Fidrel

Fidrel — Prosjektverktøy for prosjektledere

  • Konsulenter
  • Ingeniører
  • Offentlig sektor
  • Entreprenører
  • Arkitekter
  • Byggherrer
  • Prosjektledere
  • Eiendomseiere

Led prosjektet i Fidrel med dokumenter, fremdriftsplan, kalkyle og oppfølging. Gjør teamets neste beslutning tydelig.

Forbered neste beslutning

Fremtidens prosjektsystem. For alle fag.

Finn manglende underlag, ansvarlig mottaker og aktiviteten som påvirkes. Bruk dokumenter, RFI, møter og meldinger samlet før prosjektets neste avstemming.

Følg aktiviteter i Gantt-visningen og kostnadsposter i kalkylen. Avstem endringer med de ansvarlige og dokumenter forutsetningene, slik at resten av teamet forstår nye datoer og beløp.

Se tid og økonomi sammen

Snakk med oss
Fordelen med Fidrel

Følg åpne spørsmål

Registrer hindringer med mottaker og frist. Beskriv hva som må skje videre.

Se økonomi, fremdrift og leveranser samlet. Dokumenter endringer i forutsetningene.

Utforsk plattformen

01 / 05

Forbered neste beslutning

Finn manglende underlag, ansvarlig mottaker og aktiviteten som påvirkes. Bruk dokumenter, RFI, møter og meldinger samlet før prosjektets neste avstemming.

Se våre planer
Fidrels prosjektoversikt, fremdriftsplan og tegningsvisning på datamaskin, nettbrett og mobil.

Hele prosjektet. Der du er.

Fra planleggingen på kontoret til tegningen på byggeplassen. Med Fidrel har du prosjektets dokumenter, fremdriftsplan og informasjon samlet i nettleseren – på datamaskin, nettbrett og mobil. Opprett en konto og samle teamet om det samme underlaget, uansett hvor dere jobber.

0+

prosjektdeltakere klargjort i ett felles miljø

0 MB

per dokumentopplasting

0+

elementer per strukturert import

0/7

tilgang til prosjektinformasjonen

Klar for et tydeligere prosjekt?

Fortell hvordan dere arbeider i dag. Vi viser hvordan Fidrel kan tilpasses prosjektet og organisasjonen. Sammen avklarer vi informasjonsflyt, ansvar og hva som bør forenkles først.

Kontakt oss

Vanlige spørsmål

Hva trengs ved oppstart?+

Avklart omfang, roller, leveranser og rutiner for dokumenter og beslutninger.

Hva bør følges jevnlig?+

Åpne spørsmål, kommende leveranser og endringer i tid og kostnad.

Hva bør prosjektets omfang beskrive?+

Beskriv mål, omfang og avgrensninger. Gi hver leveranse en ansvarlig og et beslutningspunkt.

Hvordan organiseres prosjektunderlaget?+

La dokumentstrukturen støtte prosjektets inndeling. Avtal hvor gjeldende materiale skal finnes.

Hvordan håndteres åpne prosjektspørsmål?+

Registrer hindringer med mottaker og frist. Beskriv hva som må skje videre.