Fidrel — Kontrola kosztów budowy i prognoza kosztu końcowego
- Konsultanci
- Inżynierowie
- Sektor publiczny
- Wykonawcy
- Architekci
- Inwestorzy
- Kierownicy projektów
- Właściciele nieruchomości
Śledź w Fidrel budżet, zamówienia, koszty rzeczywiste i prognozę kosztu końcowego. Uwzględniaj zobowiązania i roboty pozostałe do wykonania.
Czytaj cały łańcuch kosztów
System projektowy przyszłości. Dla wszystkich branż.
Budżet pierwotny, budżet bieżący, kosztorys, zamówienia i koszty rzeczywiste odpowiadają na różne pytania. Trzymaj je osobno, zanim ocenisz sytuację finansową inwestycji.
Prognozuj koszt robót niezakończonych, także tych bez faktury. Założenia uzgodnij z osobami odpowiedzialnymi za realizację, na przykład z kierownikiem budowy.
Wyceń pozostałe roboty
Porozmawiaj z namiPoznaj platformę
Czytaj cały łańcuch kosztów
Budżet pierwotny, budżet bieżący, kosztorys, zamówienia i koszty rzeczywiste odpowiadają na różne pytania. Trzymaj je osobno, zanim ocenisz sytuację finansową inwestycji.
Zobacz plany
Cały projekt. Gdziekolwiek jesteś.
Od planowania w biurze po rysunki na budowie. Fidrel gromadzi dokumenty, harmonogram i informacje o projekcie w przeglądarce – na komputerze, tablecie i telefonie. Załóż konto i pracuj z zespołem na tych samych materiałach, niezależnie od miejsca pracy.
0+
uczestników projektu w jednym wspólnym środowisku
0 MB
na przesłany dokument
0+
elementów na import strukturalny
0/7
dostęp do informacji projektowej
Gotowi na bardziej przejrzysty projekt?
Opowiedzcie, jak pracujecie dzisiaj. Pokażemy, jak Fidrel dopasuje się do projektu i organizacji. Wspólnie określimy przepływy informacji, odpowiedzialność i pierwsze obszary do uproszczenia.
Skontaktuj się
Najczęstsze pytania
Jakie wartości trzeba rozróżniać?+
Budżet pierwotny, budżet bieżący, kosztorys, zamówienia i koszty rzeczywiste odpowiadają na różne pytania. Trzymaj je osobno, zanim ocenisz sytuację finansową inwestycji.
Jak oszacować koszty pozostałe do poniesienia?+
Prognozuj koszt robót niezakończonych, także tych bez faktury. Założenia uzgodnij z osobami odpowiedzialnymi za realizację, na przykład z kierownikiem budowy.
Jak koszty rzeczywiste łączą się z kosztem końcowym?+
Koszty rzeczywiste powiększone o prognozę kosztów pozostałych dają oczekiwany koszt końcowy. Porównaj go z budżetem bieżącym i wyjaśnij odchylenie.
Jak kontrola kosztów wspiera kierownika projektu?+
Analizuj koszty razem z harmonogramem, zmianami i otwartymi sprawami. Wykorzystanie budżetu i zaawansowanie rzeczowe to różne wielkości, które omawia się razem.
Czy wszyscy członkowie projektu mają taki sam dostęp?+
Nie. O dostępie decydują włączone funkcje projektu, rola i przydzielone prawa. Administrator projektu daje poszczególnym osobom dostęp do materiałów potrzebnych w ich pracy.