Fidrel — Program dla kierownika projektu w budownictwie
- Konsultanci
- Inżynierowie
- Sektor publiczny
- Wykonawcy
- Architekci
- Inwestorzy
- Kierownicy projektów
- Właściciele nieruchomości
Prowadź inwestycję w Fidrel: dokumenty, harmonogram, kosztorys i uzgodnienia w jednym projekcie. Przygotuj kolejną decyzję z pełnym obrazem.
Przygotuj następną decyzję
System projektowy przyszłości. Dla wszystkich branż.
Ustal, których dokumentów brakuje, kto jest adresatem pytań i których zadań to dotyczy. Zbierz dokumenty, zapytania RFI, notatki z narad i wiadomości przed kolejnym spotkaniem z inwestorem.
Przydzielaj pytania i niezgodności z terminem i osobą odpowiedzialną zamiast rozsyłać polecenia mailem. W rejestrach projektu widać, co czeka na projektanta, co na wykonawcę, a co na decyzję inwestora.
Deleguj i sprawdzaj
Porozmawiaj z namiPoznaj platformę
Przygotuj następną decyzję
Ustal, których dokumentów brakuje, kto jest adresatem pytań i których zadań to dotyczy. Zbierz dokumenty, zapytania RFI, notatki z narad i wiadomości przed kolejnym spotkaniem z inwestorem.
Zobacz plany
Cały projekt. Gdziekolwiek jesteś.
Od planowania w biurze po rysunki na budowie. Fidrel gromadzi dokumenty, harmonogram i informacje o projekcie w przeglądarce – na komputerze, tablecie i telefonie. Załóż konto i pracuj z zespołem na tych samych materiałach, niezależnie od miejsca pracy.
0+
uczestników projektu w jednym wspólnym środowisku
0 MB
na przesłany dokument
0+
elementów na import strukturalny
0/7
dostęp do informacji projektowej
Gotowi na bardziej przejrzysty projekt?
Opowiedzcie, jak pracujecie dzisiaj. Pokażemy, jak Fidrel dopasuje się do projektu i organizacji. Wspólnie określimy przepływy informacji, odpowiedzialność i pierwsze obszary do uproszczenia.
Skontaktuj się
Najczęstsze pytania
Od czego zacząć nowy projekt w Fidrel?+
Od zakresu, listy uczestników z ich rolami, struktury folderów i wspólnych zasad dokumentowania. Firmy zewnętrzne zaproś dopiero wtedy, gdy ten szkielet jest gotowy.
Co warto przeglądać co tydzień?+
Otwarte pytania, zbliżające się dostawy dokumentacji oraz odchylenia w harmonogramie i kosztach. Krótki, regularny przegląd zapobiega narastaniu zaległości.
Jak opisać zakres inwestycji na starcie?+
Opisz cel, zakres i to, co zostaje poza umową. Wskaż, kto dostarcza poszczególne opracowania i w których momentach inwestor podejmuje decyzje, aby projektanci i wykonawcy nie musieli zgadywać granic swoich zadań.
Jak uporządkować dokumenty w nowym projekcie?+
Zbuduj strukturę folderów według branż, etapów i odpowiedzialności. Ustal jedno miejsce na obowiązujące wersje oraz zasady nazywania plików, zanim zespół zacznie masowo wgrywać materiały.
Jak pilnować otwartych spraw w projekcie?+
Każda przeszkoda potrzebuje adresata, terminu odpowiedzi i opisu kolejnego kroku. Zapisz ją w projekcie, a nie tylko w rozmowie telefonicznej, żeby na najbliższej naradzie było jasne, co już rozstrzygnięto.