Fidrel — Program do obsługi wielu projektów dla konsultantów
- Konsultanci
- Inżynierowie
- Sektor publiczny
- Wykonawcy
- Architekci
- Inwestorzy
- Kierownicy projektów
- Właściciele nieruchomości
Pracuj w Fidrel w projektach wielu inwestorów. Dokumenty, uwagi, narady i dostawy każdego zlecenia pozostają w osobnym projekcie.
Otwórz właściwe zlecenie
System projektowy przyszłości. Dla wszystkich branż.
Przed wysłaniem opracowania lub odpowiedzi wybierz odpowiedni projekt w widoku Moje projekty. Istniejące konto można zaprosić do kolejnych projektów, a prawa dostępu ustala się dla każdego z nich.
Podaj rewizję i opisz zmianę względem poprzedniego wydania. Uwagi prowadź w weryfikacji, a pytania z adresatem i terminem jako zapytania. Odpowiedzi nanoś w dokumentach, z których skorzysta następna osoba.
Dostarczaj z kontekstem
Porozmawiaj z namiPoznaj platformę
Otwórz właściwe zlecenie
Przed wysłaniem opracowania lub odpowiedzi wybierz odpowiedni projekt w widoku Moje projekty. Istniejące konto można zaprosić do kolejnych projektów, a prawa dostępu ustala się dla każdego z nich.
Zobacz plany
Cały projekt. Gdziekolwiek jesteś.
Od planowania w biurze po rysunki na budowie. Fidrel gromadzi dokumenty, harmonogram i informacje o projekcie w przeglądarce – na komputerze, tablecie i telefonie. Załóż konto i pracuj z zespołem na tych samych materiałach, niezależnie od miejsca pracy.
0+
uczestników projektu w jednym wspólnym środowisku
0 MB
na przesłany dokument
0+
elementów na import strukturalny
0/7
dostęp do informacji projektowej
Gotowi na bardziej przejrzysty projekt?
Opowiedzcie, jak pracujecie dzisiaj. Pokażemy, jak Fidrel dopasuje się do projektu i organizacji. Wspólnie określimy przepływy informacji, odpowiedzialność i pierwsze obszary do uproszczenia.
Skontaktuj się
Najczęstsze pytania
Od czego zacząć nowy projekt w Fidrel?+
Od zakresu, listy uczestników z ich rolami, struktury folderów i wspólnych zasad dokumentowania. Firmy zewnętrzne zaproś dopiero wtedy, gdy ten szkielet jest gotowy.
Co warto przeglądać co tydzień?+
Otwarte pytania, zbliżające się dostawy dokumentacji oraz odchylenia w harmonogramie i kosztach. Krótki, regularny przegląd zapobiega narastaniu zaległości.
Jak opisać zakres inwestycji na starcie?+
Opisz cel, zakres i to, co zostaje poza umową. Wskaż, kto dostarcza poszczególne opracowania i w których momentach inwestor podejmuje decyzje, aby projektanci i wykonawcy nie musieli zgadywać granic swoich zadań.
Jak uporządkować dokumenty w nowym projekcie?+
Zbuduj strukturę folderów według branż, etapów i odpowiedzialności. Ustal jedno miejsce na obowiązujące wersje oraz zasady nazywania plików, zanim zespół zacznie masowo wgrywać materiały.
Jak pilnować otwartych spraw w projekcie?+
Każda przeszkoda potrzebuje adresata, terminu odpowiedzi i opisu kolejnego kroku. Zapisz ją w projekcie, a nie tylko w rozmowie telefonicznej, żeby na najbliższej naradzie było jasne, co już rozstrzygnięto.