Fidrel — Protokoły z narad i rad budowy w jednym miejscu
- Konsultanci
- Inżynierowie
- Sektor publiczny
- Wykonawcy
- Architekci
- Inwestorzy
- Kierownicy projektów
- Właściciele nieruchomości
Prowadź narady koordynacyjne w Fidrel. Notatki, ustalenia i zadania z przypisanymi osobami są dostępne dla wszystkich uczestników projektu.
Przygotuj materiały
System projektowy przyszłości. Dla wszystkich branż.
Udostępnij dokumenty i rewizje przed naradą i napisz, czego oczekujesz od uczestników: zapoznania się z materiałem, uwag czy decyzji. Bez tego spotkanie zamienia się we wspólne czytanie rysunków.
Oddziel informacje, dyskusję i decyzje. Dzięki temu uczestnicy rady budowy wiedzą, przy którym punkcie oczekuje się od nich rozstrzygnięcia.
Rozdziel rodzaje punktów
Porozmawiaj z namiPoznaj platformę
Przygotuj materiały
Udostępnij dokumenty i rewizje przed naradą i napisz, czego oczekujesz od uczestników: zapoznania się z materiałem, uwag czy decyzji. Bez tego spotkanie zamienia się we wspólne czytanie rysunków.
Zobacz plany
Cały projekt. Gdziekolwiek jesteś.
Od planowania w biurze po rysunki na budowie. Fidrel gromadzi dokumenty, harmonogram i informacje o projekcie w przeglądarce – na komputerze, tablecie i telefonie. Załóż konto i pracuj z zespołem na tych samych materiałach, niezależnie od miejsca pracy.
0+
uczestników projektu w jednym wspólnym środowisku
0 MB
na przesłany dokument
0+
elementów na import strukturalny
0/7
dostęp do informacji projektowej
Gotowi na bardziej przejrzysty projekt?
Opowiedzcie, jak pracujecie dzisiaj. Pokażemy, jak Fidrel dopasuje się do projektu i organizacji. Wspólnie określimy przepływy informacji, odpowiedzialność i pierwsze obszary do uproszczenia.
Skontaktuj się
Najczęstsze pytania
Co powinien zawierać protokół z narady?+
Listę uczestników, omawiane sprawy, decyzje, osoby odpowiedzialne i terminy realizacji.
Czy każda notatka z narady jest wiążąca?+
Nie. O skutkach ustalenia decydują umocowanie uczestników i postanowienia umowy.
Jakie dokumenty udostępnić przed naradą?+
Udostępnij dokumenty i rewizje przed naradą i napisz, czego oczekujesz od uczestników: zapoznania się z materiałem, uwag czy decyzji. Bez tego spotkanie zamienia się we wspólne czytanie rysunków.
Jak oddzielić informacje od punktów do decyzji?+
Oddziel informacje, dyskusję i decyzje. Dzięki temu uczestnicy rady budowy wiedzą, przy którym punkcie oczekuje się od nich rozstrzygnięcia.
Jak jasno przydzielić zadania z narady?+
Przy każdym ustaleniu wskaż osobę odpowiedzialną i termin. Oznacz, które sprawy rozstrzygnięto, a które przełożono na kolejną naradę i dlaczego.