Fidrel

Fidrel — Umowy i zamówienia w kontroli kosztów inwestycji

  • Konsultanci
  • Inżynierowie
  • Sektor publiczny
  • Wykonawcy
  • Architekci
  • Inwestorzy
  • Kierownicy projektów
  • Właściciele nieruchomości

Gromadź w Fidrel umowy i zamówienia inwestycji. Porównuj zakontraktowane kwoty z budżetem, fakturami i prognozą kosztu końcowego.

Opisz zobowiązanie

System projektowy przyszłości. Dla wszystkich branż.

Podaj stronę umowy, zakres i wartość. Wyjaśnij, jakie roboty obejmuje umowa, aby koszty były śledzone na właściwym zakresie, na przykład robotach ziemnych czy instalacjach.

Łącz zobowiązania z pozycjami budżetu i kosztów. Jeden dostawca może mieć kilka umów, więc sama nazwa firmy nie identyfikuje zakresu. Numer umowy lub zamówienia ułatwia później przypisanie faktur.

Powiąż ze strukturą kosztów

Porozmawiaj z nami
Przewaga Fidrel

Porównuj z rozliczeniami

Zlecone roboty mogą być jeszcze w całości lub części niezafakturowane. Analizuj zobowiązania i faktury razem, nie licząc tych samych robót dwa razy.

Opisz zmieniony zakres lub wartość i decyzję, na której się opiera, na przykład podpisany aneks. Nowa prognoza nie oznacza automatycznie zmiany umowy.

Poznaj platformę

01 / 05

Opisz zobowiązanie

Podaj stronę umowy, zakres i wartość. Wyjaśnij, jakie roboty obejmuje umowa, aby koszty były śledzone na właściwym zakresie, na przykład robotach ziemnych czy instalacjach.

Zobacz plany
Przegląd projektu, harmonogram i podgląd rysunków w Fidrel na komputerze, tablecie i telefonie.

Cały projekt. Gdziekolwiek jesteś.

Od planowania w biurze po rysunki na budowie. Fidrel gromadzi dokumenty, harmonogram i informacje o projekcie w przeglądarce – na komputerze, tablecie i telefonie. Załóż konto i pracuj z zespołem na tych samych materiałach, niezależnie od miejsca pracy.

0+

uczestników projektu w jednym wspólnym środowisku

0 MB

na przesłany dokument

0+

elementów na import strukturalny

0/7

dostęp do informacji projektowej

Gotowi na bardziej przejrzysty projekt?

Opowiedzcie, jak pracujecie dzisiaj. Pokażemy, jak Fidrel dopasuje się do projektu i organizacji. Wspólnie określimy przepływy informacji, odpowiedzialność i pierwsze obszary do uproszczenia.

Skontaktuj się

Najczęstsze pytania

Co powinno opisywać zamówienie lub umowa?+

Podaj stronę umowy, zakres i wartość. Wyjaśnij, jakie roboty obejmuje umowa, aby koszty były śledzone na właściwym zakresie, na przykład robotach ziemnych czy instalacjach.

Jak przypisać umowy do projektu?+

Łącz zobowiązania z pozycjami budżetu i kosztów. Jeden dostawca może mieć kilka umów, więc sama nazwa firmy nie identyfikuje zakresu. Numer umowy lub zamówienia ułatwia później przypisanie faktur.

Dlaczego odróżnia się umowę od faktury?+

Zlecone roboty mogą być jeszcze w całości lub części niezafakturowane. Analizuj zobowiązania i faktury razem, nie licząc tych samych robót dwa razy.

Jak dokumentować zmiany umów?+

Opisz zmieniony zakres lub wartość i decyzję, na której się opiera, na przykład podpisany aneks. Nowa prognoza nie oznacza automatycznie zmiany umowy.

Czy wszyscy członkowie projektu mają taki sam dostęp?+

Nie. O dostępie decydują włączone funkcje projektu, rola i przydzielone prawa. Administrator projektu daje poszczególnym osobom dostęp do materiałów potrzebnych w ich pracy.