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Fidrel — Kontrollen und Qualität in Bauprojekten

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Dokumentieren Sie Kontrollen und Qualitätsfragen in Fidrel. Halten Sie Beobachtungen, Zuständigkeiten und Rückmeldungen zusammen.

Die Kontrolle beschreiben

Das Projektsystem der Zukunft. Für alle Fachbereiche.

Benennen Sie Arbeit, Datum und Bereich. Verweisen Sie auf das geprüfte Dokument oder die Anforderung, damit weitere Beteiligte die Grundlage verstehen.

Beschreiben Sie die Feststellung mit passenden Belegen. Unterscheiden Sie ein dokumentiertes Ergebnis von einer noch zu untersuchenden Frage.

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Der Vorteil von Fidrel

Die Maßnahme verfolgen

Bestimmen Sie den Verantwortlichen für den nächsten Schritt und prüfen Sie die Antwort. Ein Statuswechsel ersetzt nicht die Beurteilung durch den Kontrollverantwortlichen.

Bewahren Sie die Kontrolle mit der Projektdokumentation auf. Vereinbaren Sie den Übergabeumfang und halten Sie Beobachtungen und Maßnahmen verständlich.

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Die Kontrolle beschreiben

Benennen Sie Arbeit, Datum und Bereich. Verweisen Sie auf das geprüfte Dokument oder die Anforderung, damit weitere Beteiligte die Grundlage verstehen.

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Projektübersicht, Terminplan und Zeichnungsansicht von Fidrel auf Computer, Tablet und Smartphone.

Das ganze Projekt. Wo Sie sind.

Von der Planung im Büro bis zur Zeichnung auf der Baustelle. Mit Fidrel haben Sie Projektdokumente, Terminplan und Informationen im Browser gebündelt – auf Computer, Tablet und Smartphone. Erstellen Sie Ihr Konto und arbeiten Sie im Team mit denselben Unterlagen, unabhängig vom Arbeitsort.

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Zeigen Sie uns Ihre heutigen Abläufe. Wir zeigen, wie Fidrel zu Projekt und Organisation passt. Gemeinsam klären wir Informationsflüsse, Verantwortlichkeiten und die ersten sinnvollen Verbesserungen.

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Häufig gestellte Fragen

Was gehört in einen Kontrollnachweis?+

Benennen Sie Arbeit, Datum und Bereich. Verweisen Sie auf das geprüfte Dokument oder die Anforderung, damit weitere Beteiligte die Grundlage verstehen.

Wie wird das Ergebnis nachvollziehbar?+

Beschreiben Sie die Feststellung mit passenden Belegen. Unterscheiden Sie ein dokumentiertes Ergebnis von einer noch zu untersuchenden Frage.

Wie wird ein Mangel nachverfolgt?+

Bestimmen Sie den Verantwortlichen für den nächsten Schritt und prüfen Sie die Antwort. Ein Statuswechsel ersetzt nicht die Beurteilung durch den Kontrollverantwortlichen.

Was sollte zur Übergabe erhalten bleiben?+

Bewahren Sie die Kontrolle mit der Projektdokumentation auf. Vereinbaren Sie den Übergabeumfang und halten Sie Beobachtungen und Maßnahmen verständlich.

Haben alle Projektmitglieder denselben Zugriff?+

Nein. Aktivierte Projektfunktionen, Rolle und zugewiesene Rechte bestimmen den Zugriff. Die Projektadministration gibt den zuständigen Personen Zugang zu den benötigten Unterlagen.