Fidrel

Fidrel — Projektmanagement-Software für Bauprojekte

  • Berater
  • Ingenieure
  • Öffentlicher Sektor
  • Bauunternehmen
  • Architekten
  • Bauherren
  • Projektleiter
  • Immobilieneigentümer

Dokumente, Bauzeitenplan, Kalkulation und Austausch in Fidrel bündeln. Ein gemeinsamer Arbeitsbereich für Bauherren, Planer und Auftragnehmer.

Auftrag abgrenzen

Das Projektsystem der Zukunft. Für alle Fachbereiche.

Beschreiben Sie Ziel, Umfang und ausgeschlossene Leistungen. Ordnen Sie Lieferergebnisse und Entscheidungspunkte eindeutig zu.

Richten Sie die Ablage nach der Projektgliederung aus und vereinbaren Sie den Ort für gültige Dokumente.

Unterlagen strukturieren

Sprechen Sie mit uns
Der Vorteil von Fidrel

Offene Fragen verfolgen

Erfassen Sie Hindernis, Empfänger und benötigten Antworttermin. Halten Sie den nächsten Schritt fest.

Betrachten Sie Kosten, Termine und Leistungen gemeinsam. Dokumentieren Sie geänderte Annahmen nachvollziehbar.

Plattform entdecken

01 / 05

Auftrag abgrenzen

Beschreiben Sie Ziel, Umfang und ausgeschlossene Leistungen. Ordnen Sie Lieferergebnisse und Entscheidungspunkte eindeutig zu.

Unsere Tarife
Projektübersicht, Terminplan und Zeichnungsansicht von Fidrel auf Computer, Tablet und Smartphone.

Das ganze Projekt. Wo Sie sind.

Von der Planung im Büro bis zur Zeichnung auf der Baustelle. Mit Fidrel haben Sie Projektdokumente, Terminplan und Informationen im Browser gebündelt – auf Computer, Tablet und Smartphone. Erstellen Sie Ihr Konto und arbeiten Sie im Team mit denselben Unterlagen, unabhängig vom Arbeitsort.

0+

Projektbeteiligte in einer gemeinsamen Umgebung

0 MB

pro Dokument-Upload

0+

Elemente pro strukturiertem Import

0/7

Zugriff auf Projektinformationen

Bereit für ein klareres Projekt?

Zeigen Sie uns Ihre heutigen Abläufe. Wir zeigen, wie Fidrel zu Projekt und Organisation passt. Gemeinsam klären wir Informationsflüsse, Verantwortlichkeiten und die ersten sinnvollen Verbesserungen.

Kontakt aufnehmen

Häufig gestellte Fragen

Was gehört zum Projektstart?+

Ein geklärter Umfang, Rollen, Lieferergebnisse und gemeinsame Dokumentationsregeln.

Was sollte regelmäßig geprüft werden?+

Offene Fragen, anstehende Lieferungen sowie Veränderungen bei Terminen und Kosten.

Was sollte der Projektumfang beschreiben?+

Beschreiben Sie Ziel, Umfang und ausgeschlossene Leistungen. Ordnen Sie Lieferergebnisse und Entscheidungspunkte eindeutig zu.

Wie werden die Projektunterlagen geordnet?+

Richten Sie die Ablage nach der Projektgliederung aus und vereinbaren Sie den Ort für gültige Dokumente.

Wie werden offene Projektfragen bearbeitet?+

Erfassen Sie Hindernis, Empfänger und benötigten Antworttermin. Halten Sie den nächsten Schritt fest.