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Fidrel — Aufträge und Verträge im Bauprojekt

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Sammeln Sie Vertrags- und Auftragsunterlagen in Fidrel. Betrachten Sie gebundene Kosten gemeinsam mit Budget, Rechnungen und Prognose.

Die Verpflichtung beschreiben

Das Projektsystem der Zukunft. Für alle Fachbereiche.

Benennen Sie Vertragspartner, Umfang und Betrag. Erklären Sie enthaltene Leistungen, damit Kosten gegen das richtige Arbeitspaket verfolgt werden können.

Verbinden Sie Verpflichtungen mit Budget- und Kostenpositionen. Ein Lieferant kann mehrere Aufträge haben; sein Name allein identifiziert die Leistung nicht.

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Der Vorteil von Fidrel

Abgerechnete Leistungen vergleichen

Beauftragte Arbeit kann noch ganz oder teilweise unabgerechnet sein. Betrachten Sie Verpflichtungen und Rechnungen zusammen, ohne Leistungen doppelt zu zählen.

Erläutern Sie geänderten Umfang oder Betrag und die zugehörige Entscheidung. Eine neue Prognose bedeutet nicht automatisch einen neuen Vertrag.

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Die Verpflichtung beschreiben

Benennen Sie Vertragspartner, Umfang und Betrag. Erklären Sie enthaltene Leistungen, damit Kosten gegen das richtige Arbeitspaket verfolgt werden können.

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Projektübersicht, Terminplan und Zeichnungsansicht von Fidrel auf Computer, Tablet und Smartphone.

Das ganze Projekt. Wo Sie sind.

Von der Planung im Büro bis zur Zeichnung auf der Baustelle. Mit Fidrel haben Sie Projektdokumente, Terminplan und Informationen im Browser gebündelt – auf Computer, Tablet und Smartphone. Erstellen Sie Ihr Konto und arbeiten Sie im Team mit denselben Unterlagen, unabhängig vom Arbeitsort.

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Zeigen Sie uns Ihre heutigen Abläufe. Wir zeigen, wie Fidrel zu Projekt und Organisation passt. Gemeinsam klären wir Informationsflüsse, Verantwortlichkeiten und die ersten sinnvollen Verbesserungen.

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Häufig gestellte Fragen

Was sollte ein Auftrag beschreiben?+

Benennen Sie Vertragspartner, Umfang und Betrag. Erklären Sie enthaltene Leistungen, damit Kosten gegen das richtige Arbeitspaket verfolgt werden können.

Wie werden Verträge dem Projekt zugeordnet?+

Verbinden Sie Verpflichtungen mit Budget- und Kostenpositionen. Ein Lieferant kann mehrere Aufträge haben; sein Name allein identifiziert die Leistung nicht.

Warum werden Auftrag und Rechnung unterschieden?+

Beauftragte Arbeit kann noch ganz oder teilweise unabgerechnet sein. Betrachten Sie Verpflichtungen und Rechnungen zusammen, ohne Leistungen doppelt zu zählen.

Wie werden Vertragsänderungen dokumentiert?+

Erläutern Sie geänderten Umfang oder Betrag und die zugehörige Entscheidung. Eine neue Prognose bedeutet nicht automatisch einen neuen Vertrag.

Haben alle Projektmitglieder denselben Zugriff?+

Nein. Aktivierte Projektfunktionen, Rolle und zugewiesene Rechte bestimmen den Zugriff. Die Projektadministration gibt den zuständigen Personen Zugang zu den benötigten Unterlagen.