Fidrel

Fidrel — Projektværktøj til projektledere

  • Konsulenter
  • Ingeniører
  • Offentlig sektor
  • Entreprenører
  • Arkitekter
  • Bygherrer
  • Projektledere
  • Ejendomsejere

Led projektet i Fidrel med dokumenter, tidsplan, kalkulation og opfølgning. Gør teamets næste beslutning tydelig.

Forbered næste beslutning

Fremtidens projektsystem. Til alle fag.

Find det manglende grundlag, den ansvarlige modtager og den aktivitet, som påvirkes. Brug dokumenter, RFI, møder og beskeder samlet til at forberede projektets næste afstemning.

Følg aktiviteter i Gantt-visningen og omkostningsposter i kalkulationen. Afstem ændringer med de ansvarlige og skriv forudsætningerne ned, så nye datoer og beløb kan forstås af resten af teamet.

Se tid og økonomi sammen

Tal med os
Fordelen ved Fidrel

Følg åbne spørgsmål

Registrér hindringer med modtager og frist. Det skal være tydeligt, hvad næste skridt er.

Gennemgå økonomi, tidsplan og leverancer samlet. Beskriv ændrede forudsætninger, så udviklingen kan forklares.

Udforsk platformen

01 / 05

Forbered næste beslutning

Find det manglende grundlag, den ansvarlige modtager og den aktivitet, som påvirkes. Brug dokumenter, RFI, møder og beskeder samlet til at forberede projektets næste afstemning.

Se vores planer
Fidrels projektoversigt, tidsplan og tegningsvisning på computer, tablet og mobil.

Hele projektet. Der, hvor du er.

Fra planlægningen på kontoret til tegningen på byggepladsen. Med Fidrel har du projektets dokumenter, tidsplan og information samlet i browseren – på computer, tablet og mobil. Opret din konto, og saml teamet om det samme grundlag, uanset hvor I arbejder.

0+

projektdeltagere forberedt i ét fælles miljø

0 MB

pr. dokumentupload

0+

elementer pr. struktureret import

0/7

adgang til projektinformationen

Klar til et tydeligere projekt?

Fortæl hvordan I arbejder i dag. Vi viser, hvordan Fidrel kan tilpasses projektet og organisationen. Sammen afklarer vi informationsflow, ansvar og de dele, der bør forenkles først.

Kontakt os

Ofte stillede spørgsmål

Hvad skal være på plads ved opstart?+

Omfang, roller, leverancer og fælles rutiner for dokumenter og beslutninger.

Hvad bør følges løbende?+

Åbne spørgsmål, kommende leverancer og ændringer i tid eller omkostninger.

Hvad skal projektets omfang beskrive?+

Beskriv resultat, omfang og fravalg. Knyt leverancer til ansvarlige og beslutningspunkter.

Hvordan organiseres projektets grundlag?+

Lad dokumentstrukturen følge projektets opdeling. Aftal, hvor gældende materiale findes.

Hvordan håndteres åbne projektspørgsmål?+

Registrér hindringer med modtager og frist. Det skal være tydeligt, hvad næste skridt er.