Fidrel — Tidsplanlægning med Gantt-diagram
- Konsulenter
- Ingeniører
- Offentlig sektor
- Entreprenører
- Arkitekter
- Bygherrer
- Projektledere
- Ejendomsejere
Planlæg aktiviteter, datoer og fremdrift i Fidrel. Del byggeprojektets Gantt-diagram med de deltagere, der skal bruge det.
Definér aktiviteterne
Fremtidens projektsystem. Til alle fag.
Hver aktivitet skal have et forståeligt resultat. For store poster gør fremdriften uklar; for små poster gør planen vanskelig at vedligeholde.
En aktivitet kan vente på en beslutning eller leverance. Identificér sammenhængene og kontrollér dem, når forudsætningerne ændres.
Synliggør afhængigheder
Tal med osUdforsk platformen
Definér aktiviteterne
Hver aktivitet skal have et forståeligt resultat. For store poster gør fremdriften uklar; for små poster gør planen vanskelig at vedligeholde.
Se vores planer
Hele projektet. Der, hvor du er.
Fra planlægningen på kontoret til tegningen på byggepladsen. Med Fidrel har du projektets dokumenter, tidsplan og information samlet i browseren – på computer, tablet og mobil. Opret din konto, og saml teamet om det samme grundlag, uanset hvor I arbejder.
0+
projektdeltagere forberedt i ét fælles miljø
0 MB
pr. dokumentupload
0+
elementer pr. struktureret import
0/7
adgang til projektinformationen
Klar til et tydeligere projekt?
Fortæl hvordan I arbejder i dag. Vi viser, hvordan Fidrel kan tilpasses projektet og organisationen. Sammen afklarer vi informationsflow, ansvar og de dele, der bør forenkles først.
Kontakt os
Ofte stillede spørgsmål
Hvor ofte opdateres tidsplanen?+
Efter projektets ændringstakt og når en afgørende leverance, beslutning eller hindring påvirker næste aktivitet.
Er forbrug lig med fremdrift?+
Nej. Fakturerede omkostninger og fysisk udført arbejde skal følges hver for sig.
Hvordan opdeles arbejdet i tidsplanen?+
Hver aktivitet skal have et forståeligt resultat. For store poster gør fremdriften uklar; for små poster gør planen vanskelig at vedligeholde.
Hvordan håndteres afhængigheder mellem aktiviteter?+
En aktivitet kan vente på en beslutning eller leverance. Identificér sammenhængene og kontrollér dem, når forudsætningerne ændres.
Hvordan følges planlagt og faktisk fremdrift?+
En passeret dato betyder ikke, at aktiviteten er færdig. Afstem fremdriften med den ansvarlige og registrér hindringer.