Fidrel — Software per project manager dell’edilizia
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Guida la commessa in Fidrel con documenti, cronoprogramma, preventivo e decisioni. Prepara ogni passaggio con le informazioni giuste.
Prepara la prossima decisione
Il sistema di progetto del futuro. Per tutte le discipline.
Individua i documenti mancanti, chi deve rispondere e quali attività sono in attesa. Metti insieme tavole, RFI, verbali e messaggi prima della riunione con il committente, così la discussione parte dai fatti.
Assegna a ogni membro del team il proprio ambito: chi aggiorna il cronoprogramma, chi segue le RFI, chi carica le revisioni. Un project manager che fa tutto da solo diventa il collo di bottiglia del progetto.
Delega con responsabilità chiare
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Individua i documenti mancanti, chi deve rispondere e quali attività sono in attesa. Metti insieme tavole, RFI, verbali e messaggi prima della riunione con il committente, così la discussione parte dai fatti.
Scopri i piani
Tutto il progetto. Ovunque tu sia.
Dalla pianificazione in ufficio ai disegni in cantiere. Fidrel riunisce documenti, cronoprogramma e informazioni del progetto nel browser – su computer, tablet e smartphone. Crea il tuo account e lavora con il team sugli stessi documenti, ovunque vi troviate.
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partecipanti al progetto in un ambiente condiviso
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per documento caricato
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elementi per importazione strutturata
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accesso alle informazioni di progetto
Pronti per un progetto più chiaro?
Raccontateci come lavorate oggi. Mostreremo come adattare Fidrel al progetto e all’organizzazione. Definiamo insieme flussi informativi, responsabilità e le prime aree da semplificare.
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Domande frequenti
Da dove si parte con un nuovo progetto?+
Da un perimetro chiaro, dai ruoli dei partecipanti, dalle consegne attese e da regole comuni su nomi e cartelle dei documenti.
Cosa conviene rivedere a ogni riunione?+
Le questioni ancora aperte, le consegne in arrivo e ogni scostamento di tempi o costi rispetto all’ultima verifica.
Cosa deve definire l’incarico all’avvio del progetto?+
Scrivi obiettivo, perimetro e prestazioni escluse prima di coinvolgere il gruppo di lavoro. Collega ogni consegna attesa a chi la produce e al momento in cui il committente dovrà decidere, così le aspettative sono chiare fin dalla prima riunione.
Come si organizzano i documenti di progetto?+
Costruisci le cartelle seguendo la suddivisione del progetto per discipline, lotti o fasi. Stabilisci dove stanno i documenti validi e chi li carica, così nessuno deve chiedersi se la tavola ricevuta per e-mail sia ancora quella giusta.
Come si tiene traccia delle questioni aperte?+
Per ogni ostacolo annota che cosa blocca il lavoro, a chi spetta la risposta ed entro quando serve. Una questione senza destinatario e senza data resta aperta per settimane; in Fidrel rimane in elenco finché qualcuno non la chiude.