Harmonogram · pojęcia
W harmonogramie z setką zadań nie wszystkie opóźnienia kosztują tyle samo. Ścieżka krytyczna wskazuje te, po których przesuwa się data zakończenia całości. Ta strona tłumaczy pojęcie na budowie i pokazuje, jak Fidrel je wyznacza, wyróżnia i do czego go nie używa.
30 dni bezpłatnie · Bez zobowiązań.
Tynki w piwnicy mogą się spóźnić o tydzień bez skutków dla odbioru, a opóźnione zbrojenie stropu przesuwa wszystko, co po nim. Bez wskazania, które zadanie jest które, wszystkie czerwone paski wyglądają tak samo.
Po skróceniu jednego zadania krytyczna może stać się zupełnie inna sekwencja. Rysunek ścieżki z miesiąca temu nie mówi nic o dzisiejszym planie, więc musi być liczona na bieżąco.
Zadanie bywa krytyczne i jednocześnie czeka na odpowiedź na zapytanie albo na rozwiązanie sprawy. Harmonogram bez powiązania z tymi wpisami pokazuje datę, ale nie powód, dla którego nic się nie dzieje.
Zapas całkowity to liczba dni roboczych, o które zadanie może zacząć się później, nie przesuwając końca całego planu. Ścieżka krytyczna to zadania, których zapas wynosi zero. Opóźnienie któregokolwiek z nich opóźnia zakończenie, a opóźnienie zadania z zapasem tylko go zużywa. Dlatego kierownik projektu patrzy na zadania krytyczne częściej niż na resztę planu.
Harmonogram
Fidrel najpierw ustala najpóźniejszą datę końca w całym harmonogramie, a potem cofa się po zadaniach w kolejności zależności i dla każdego liczy najpóźniejszy możliwy początek. Bierze pod uwagę cztery typy powiązań, opóźnienia w dniach roboczych i kalendarz pracy. Liczy wyłącznie zadania, nie grupy: grupa pokazuje daty swoich podzadań. Zadanie bez następników, które kończy się razem z całością, też jest krytyczne.
Krok 1
Ścieżka powstaje z powiązań. Dla każdego zadania z poprzednikiem sprawdź „Typ” i „Opóźnienie (dni robocze)”, a w „Kalendarzu pracy” dni robocze tygodnia oraz daty wolne od pracy, bo od nich zależy liczba dni między zadaniami.
Krok 2
W menu „Widok” zaznacz „Ścieżka krytyczna”. Paski zadań krytycznych zmieniają kolor na czerwony, także kamienie milowe. To samo zrobisz filtrem „Krytyczne” nad wykresem, który zostawia na liście wyłącznie takie zadania.
Krok 3
Fidrel liczy ścieżkę wstecz od najpóźniejszej daty końca w harmonogramie. Zadanie jest krytyczne, gdy nie może zacząć się później bez przesunięcia tej daty, więc ścieżką bywa kilka równoległych łańcuchów, a nie jedna linia.
Krok 4
Otwórz zadanie i w „Powiązane wpisy” zobacz powiązane RFI oraz sprawy. Wpis zaznaczony jako „Zablokowane” i wciąż otwarty daje przy zadaniu wykrzyknik, więc od razu widać, na kogo czeka zadanie krytyczne.
Krok 5
Po przesunięciu zadania, nowej zależności albo zmianie kalendarza ścieżka liczy się od nowa, na planie takim, jaki jest zapisany teraz. Warto zerknąć na nią przed każdą naradą, zamiast zakładać, że jest taka jak w ubiegłym miesiącu.
Planista używa ścieżki, żeby wiedzieć, które zadania chronić przed zmianami, a kierownik projektu, żeby przy skracaniu terminu sięgać po zadania krytyczne, a nie po te, które mają luz. Inwestor czyta ją jako odpowiedź na pytanie, czy opóźnienie podwykonawcy w ogóle wpłynie na odbiór. Każdy, kto widzi harmonogram, może włączyć podświetlenie w menu „Widok”.
Fidrel nie pokazuje przy zadaniu liczby dni zapasu: zadanie jest na ścieżce krytycznej albo nie. Nie liczy też ścieżki z uwzględnieniem zasobów ani kosztów, tylko z dat, zależności i kalendarza. Zablokowanie zadania przez otwarte RFI lub sprawę nie przesuwa dat samo z siebie: zmienia się oznaczenie, a daty poprawia osoba z prawem do edycji harmonogramu.
Okres próbny dotyczy pierwszego własnego projektu i zaczyna się po jego utworzeniu. Karta nie jest wymagana. Następnie wybierz płatność kartą lub fakturę, aby kontynuować.
System projektowy przyszłości łączy ludzi, dokumentację i decyzje. Poznaj ideę Fidrel.
Czytaj więcej
Na budowie liczy się szybki dostęp do informacji. Fidrel wyświetla rysunki DWG w przeglądarce telefonu, w strukturze dokumentów projektu.
Czytaj więcej
Gdy każdy widzi następny krok, łatwiej prowadzić projekt. Fidrel łączy zadania, daty i raportowany postęp we wspólnym widoku Gantta.
Czytaj więcejNie. Zadania krytyczne mogą tworzyć kilka równoległych łańcuchów, które kończą się razem z całym planem. Fidrel wyróżnia wszystkie zadania o zerowym zapasie, więc na wykresie może być ich kilka.
Zaznacz „Ścieżka krytyczna” w menu „Widok”, a paski zadań krytycznych staną się czerwone. Filtr „Krytyczne” nad wykresem zostawia na liście tylko takie zadania.
Sam wpis procentu nie przesuwa dat, więc nie zmienia też ścieżki. Zmienia ją przesunięcie zadania, nowa zależność, inne opóźnienie, kalendarz oraz rzeczywisty początek i koniec zadania, bo wtedy Fidrel liczy ścieżkę od nowa na zapisanym planie.
Niekoniecznie. Zablokowanie oznacza tylko, że przy zadaniu stoi otwarte RFI lub sprawa. O tym, czy zadanie jest krytyczne, decydują daty i zależności, a nie blokada.
Nie, liczba dni zapasu nie jest pokazywana. Zadanie albo leży na ścieżce krytycznej, albo ma zapas, którego wielkości przy zadaniu nie zobaczysz.
Ścieżka jest wtedy wyznaczana tylko z dat: krytyczne są zadania, które kończą się razem z całością. Dopiero powiązania między zadaniami pokazują, które z wcześniejszych zadań rzeczywiście ją tworzą.
