Fidrel — Gantt-Software für Bauprojektleiter
- Berater
- Ingenieure
- Öffentlicher Sektor
- Bauunternehmen
- Architekten
- Bauherren
- Projektleiter
- Immobilieneigentümer
Aktivitäten im Gantt-Diagramm von Fidrel planen. Termine und Fortschritt aktualisieren und den Bauzeitenplan mit Beteiligten teilen.
Ein Plan für die laufende Steuerung
Das Projektsystem der Zukunft. Für alle Fachbereiche.
Legen Sie Vorgänge mit Anfangs- und Endtermin in Fidrel an. Die Gantt-Ansicht zeigt deren zeitliche Verteilung; erfasster Fortschritt unterstützt die Nachverfolgung. Der Plan liegt im selben Projekt wie die Teamdokumente.
Nutzen Sie den Bauzeitenplan im Projektgespräch und aktualisieren Sie die vereinbarten Termine. Exportieren Sie ihn für Empfänger außerhalb des Arbeitsbereichs. Kalkulation und Terminplan bleiben unterschiedliche Unterlagen im gemeinsamen Projekt.
Von der Besprechung zum aktuellen Plan
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Ein Plan für die laufende Steuerung
Legen Sie Vorgänge mit Anfangs- und Endtermin in Fidrel an. Die Gantt-Ansicht zeigt deren zeitliche Verteilung; erfasster Fortschritt unterstützt die Nachverfolgung. Der Plan liegt im selben Projekt wie die Teamdokumente.
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Das ganze Projekt. Wo Sie sind.
Von der Planung im Büro bis zur Zeichnung auf der Baustelle. Mit Fidrel haben Sie Projektdokumente, Terminplan und Informationen im Browser gebündelt – auf Computer, Tablet und Smartphone. Erstellen Sie Ihr Konto und arbeiten Sie im Team mit denselben Unterlagen, unabhängig vom Arbeitsort.
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Projektbeteiligte in einer gemeinsamen Umgebung
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pro Dokument-Upload
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Elemente pro strukturiertem Import
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Zugriff auf Projektinformationen
Bereit für ein klareres Projekt?
Zeigen Sie uns Ihre heutigen Abläufe. Wir zeigen, wie Fidrel zu Projekt und Organisation passt. Gemeinsam klären wir Informationsflüsse, Verantwortlichkeiten und die ersten sinnvollen Verbesserungen.
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Häufig gestellte Fragen
Wie oft wird der Terminplan aktualisiert?+
Entsprechend der Veränderungsgeschwindigkeit und bei wesentlichen Lieferungen, Entscheidungen oder Hindernissen.
Entspricht Kostenverbrauch dem Fortschritt?+
Nein. Abgerechnete Kosten und körperlich erbrachte Leistung sind getrennt zu verfolgen.
Wie wird die Arbeit im Terminplan gegliedert?+
Jede Tätigkeit braucht ein verständliches Ergebnis. Zu große Positionen verbergen den Fortschritt, zu kleine erschweren die Pflege.
Wie werden Abhängigkeiten zwischen Vorgängen behandelt?+
Arbeiten können auf Entscheidungen oder Lieferungen warten. Ermitteln Sie Zusammenhänge und prüfen Sie sie bei geänderten Voraussetzungen.
Wie vergleicht man geplanten und tatsächlichen Fortschritt?+
Ein überschrittenes Datum bedeutet nicht, dass die Arbeit fertig ist. Stimmen Sie den Stand mit Verantwortlichen ab und dokumentieren Sie Hindernisse.