Fidrel

Fidrel — Projektsoftware für Bauunternehmen

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  • Bauunternehmen
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  • Bauherren
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  • Immobilieneigentümer

Pläne, Bauzeitenplan, Kalkulation und Projektfragen in Fidrel bündeln. Unterlagen zwischen Büro und Baustelle teilen.

Gemeinsame Unterlagen für Büro und Baustelle

Das Projektsystem der Zukunft. Für alle Fachbereiche.

Finden Sie Dokumente und Pläne im browserbasierten Fidrel-Projekt. Ordner und Revisionen helfen beim Organisieren des Materials, auch beim Zugriff vom Smartphone.

Bearbeiten Sie Vorgänge im Bauzeitenplan und Positionen in der Kalkulation. Erstellen Sie RFI bei unklaren Unterlagen und nutzen Sie Projektmeldungen für den Austausch. Mehrere Verwaltungsaufgaben bleiben damit im selben Arbeitsbereich.

Planung und Klärung im selben Projekt

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Der Vorteil von Fidrel

Offene Fragen verfolgen

Erfassen Sie Hindernis, Empfänger und benötigten Antworttermin. Halten Sie den nächsten Schritt fest.

Betrachten Sie Kosten, Termine und Leistungen gemeinsam. Dokumentieren Sie geänderte Annahmen nachvollziehbar.

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Gemeinsame Unterlagen für Büro und Baustelle

Finden Sie Dokumente und Pläne im browserbasierten Fidrel-Projekt. Ordner und Revisionen helfen beim Organisieren des Materials, auch beim Zugriff vom Smartphone.

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Projektübersicht, Terminplan und Zeichnungsansicht von Fidrel auf Computer, Tablet und Smartphone.

Das ganze Projekt. Wo Sie sind.

Von der Planung im Büro bis zur Zeichnung auf der Baustelle. Mit Fidrel haben Sie Projektdokumente, Terminplan und Informationen im Browser gebündelt – auf Computer, Tablet und Smartphone. Erstellen Sie Ihr Konto und arbeiten Sie im Team mit denselben Unterlagen, unabhängig vom Arbeitsort.

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Projektbeteiligte in einer gemeinsamen Umgebung

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Zugriff auf Projektinformationen

Bereit für ein klareres Projekt?

Zeigen Sie uns Ihre heutigen Abläufe. Wir zeigen, wie Fidrel zu Projekt und Organisation passt. Gemeinsam klären wir Informationsflüsse, Verantwortlichkeiten und die ersten sinnvollen Verbesserungen.

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Häufig gestellte Fragen

Was gehört zum Projektstart?+

Ein geklärter Umfang, Rollen, Lieferergebnisse und gemeinsame Dokumentationsregeln.

Was sollte regelmäßig geprüft werden?+

Offene Fragen, anstehende Lieferungen sowie Veränderungen bei Terminen und Kosten.

Was sollte der Projektumfang beschreiben?+

Beschreiben Sie Ziel, Umfang und ausgeschlossene Leistungen. Ordnen Sie Lieferergebnisse und Entscheidungspunkte eindeutig zu.

Wie werden die Projektunterlagen geordnet?+

Richten Sie die Ablage nach der Projektgliederung aus und vereinbaren Sie den Ort für gültige Dokumente.

Wie werden offene Projektfragen bearbeitet?+

Erfassen Sie Hindernis, Empfänger und benötigten Antworttermin. Halten Sie den nächsten Schritt fest.