Fidrel — Projektmanagement für kommunale Bauprojekte
- Berater
- Ingenieure
- Öffentlicher Sektor
- Bauunternehmen
- Architekten
- Bauherren
- Projektleiter
- Immobilieneigentümer
Dokumente, Bauzeitenplan und Kalkulation kommunaler Projekte in Fidrel bündeln. Planer und Auftragnehmer mit passenden Zugriffsrechten einladen.
Ein Arbeitsbereich für Kommune und Planungsteam
Das Projektsystem der Zukunft. Für alle Fachbereiche.
Sammeln Sie Unterlagen und Projektinformationen in Fidrel. Die Projektadministration vergibt Zugriffsrechte an Planer und Auftragnehmer. Beteiligte wählen unter Meine Projekte zwischen ihren Einladungen.
Organisieren Sie Dateien und Revisionen in Projektordnern statt ausschließlich in persönlichen Postfächern. Anforderungen an Aktenführung, Auskunft und Archivierung muss die Kommune unabhängig vom Zusammenarbeitswerkzeug prüfen.
Unterlagen bei Personalwechseln erhalten
Sprechen Sie mit unsPlattform entdecken
Ein Arbeitsbereich für Kommune und Planungsteam
Sammeln Sie Unterlagen und Projektinformationen in Fidrel. Die Projektadministration vergibt Zugriffsrechte an Planer und Auftragnehmer. Beteiligte wählen unter Meine Projekte zwischen ihren Einladungen.
Unsere Tarife
Das ganze Projekt. Wo Sie sind.
Von der Planung im Büro bis zur Zeichnung auf der Baustelle. Mit Fidrel haben Sie Projektdokumente, Terminplan und Informationen im Browser gebündelt – auf Computer, Tablet und Smartphone. Erstellen Sie Ihr Konto und arbeiten Sie im Team mit denselben Unterlagen, unabhängig vom Arbeitsort.
0+
Projektbeteiligte in einer gemeinsamen Umgebung
0 MB
pro Dokument-Upload
0+
Elemente pro strukturiertem Import
0/7
Zugriff auf Projektinformationen
Bereit für ein klareres Projekt?
Zeigen Sie uns Ihre heutigen Abläufe. Wir zeigen, wie Fidrel zu Projekt und Organisation passt. Gemeinsam klären wir Informationsflüsse, Verantwortlichkeiten und die ersten sinnvollen Verbesserungen.
Kontakt aufnehmen
Häufig gestellte Fragen
Was gehört zum Projektstart?+
Ein geklärter Umfang, Rollen, Lieferergebnisse und gemeinsame Dokumentationsregeln.
Was sollte regelmäßig geprüft werden?+
Offene Fragen, anstehende Lieferungen sowie Veränderungen bei Terminen und Kosten.
Was sollte der Projektumfang beschreiben?+
Beschreiben Sie Ziel, Umfang und ausgeschlossene Leistungen. Ordnen Sie Lieferergebnisse und Entscheidungspunkte eindeutig zu.
Wie werden die Projektunterlagen geordnet?+
Richten Sie die Ablage nach der Projektgliederung aus und vereinbaren Sie den Ort für gültige Dokumente.
Wie werden offene Projektfragen bearbeitet?+
Erfassen Sie Hindernis, Empfänger und benötigten Antworttermin. Halten Sie den nächsten Schritt fest.