Fidrel — Projektportal für Bauberater
- Berater
- Ingenieure
- Öffentlicher Sektor
- Bauunternehmen
- Architekten
- Bauherren
- Projektleiter
- Immobilieneigentümer
Arbeiten Sie in mehreren Auftraggeberprojekten mit Fidrel. Halten Sie Dokumente, Prüfkommentare, Besprechungen und Lieferungen je Auftrag zusammen.
Den richtigen Auftrag öffnen
Das Projektsystem der Zukunft. Für alle Fachbereiche.
Wählen Sie vor einer Lieferung oder Antwort den passenden Arbeitsbereich. Ein vorhandenes Konto kann zu weiteren Projekten eingeladen werden; die Zugriffsrechte werden je Projekt festgelegt.
Benennen Sie Revision und Änderung. Nutzen Sie Prüfkommentare für Rückmeldungen und technische Anfragen für Fragen mit Empfänger und Termin. Übertragen Sie Antworten in die Unterlagen für den nächsten Beteiligten.
Unterlagen im Zusammenhang liefern
Sprechen Sie mit unsPlattform entdecken
Den richtigen Auftrag öffnen
Wählen Sie vor einer Lieferung oder Antwort den passenden Arbeitsbereich. Ein vorhandenes Konto kann zu weiteren Projekten eingeladen werden; die Zugriffsrechte werden je Projekt festgelegt.
Unsere Tarife
Das ganze Projekt. Wo Sie sind.
Von der Planung im Büro bis zur Zeichnung auf der Baustelle. Mit Fidrel haben Sie Projektdokumente, Terminplan und Informationen im Browser gebündelt – auf Computer, Tablet und Smartphone. Erstellen Sie Ihr Konto und arbeiten Sie im Team mit denselben Unterlagen, unabhängig vom Arbeitsort.
0+
Projektbeteiligte in einer gemeinsamen Umgebung
0 MB
pro Dokument-Upload
0+
Elemente pro strukturiertem Import
0/7
Zugriff auf Projektinformationen
Bereit für ein klareres Projekt?
Zeigen Sie uns Ihre heutigen Abläufe. Wir zeigen, wie Fidrel zu Projekt und Organisation passt. Gemeinsam klären wir Informationsflüsse, Verantwortlichkeiten und die ersten sinnvollen Verbesserungen.
Kontakt aufnehmen
Häufig gestellte Fragen
Was gehört zum Projektstart?+
Ein geklärter Umfang, Rollen, Lieferergebnisse und gemeinsame Dokumentationsregeln.
Was sollte regelmäßig geprüft werden?+
Offene Fragen, anstehende Lieferungen sowie Veränderungen bei Terminen und Kosten.
Was sollte der Projektumfang beschreiben?+
Beschreiben Sie Ziel, Umfang und ausgeschlossene Leistungen. Ordnen Sie Lieferergebnisse und Entscheidungspunkte eindeutig zu.
Wie werden die Projektunterlagen geordnet?+
Richten Sie die Ablage nach der Projektgliederung aus und vereinbaren Sie den Ort für gültige Dokumente.
Wie werden offene Projektfragen bearbeitet?+
Erfassen Sie Hindernis, Empfänger und benötigten Antworttermin. Halten Sie den nächsten Schritt fest.