Porcentajes sin referencia
Un 60 % en el forjado de planta 3 no dice nada si nadie sabe cuánto debería llevarse a estas alturas. Sin el avance previsto al lado, el seguimiento se queda en una lista de porcentajes que nadie sabe leer.
Control del plazo
Seguimiento del avance de obra frente a lo planificado
El cronograma se hace una vez; el seguimiento del avance de obra frente a lo planificado se hace cada semana. Para eso hay que comparar, actividad por actividad, lo que se ha hecho con lo que debería estar hecho hoy. En Fidrel el equipo anota el avance real de cada actividad y sus fechas reales de inicio y fin, el plan calcula el avance previsto para hoy y señala lo que va por detrás, y una línea base guardada te dice cuántos días se ha movido el fin de la obra.
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Por qué el avance real se queda sin medir
El plan original se pierde
Cada reprogramación sustituye al cronograma anterior. Al final de la obra nadie puede decir cuántos días se ha desplazado el fin respecto al plan que se presentó al promotor al empezar.
Retrasos que se ven tarde
Una actividad que debía terminar el viernes y sigue abierta el lunes no avisa a nadie. En la reunión de obra se descubre cuando ya arrastra a las siguientes y al pedido de materiales.
Cómo calcula Fidrel el avance previsto
El avance previsto de una actividad es la parte de sus días laborables que ya ha pasado según el calendario del plan: una actividad de diez días laborables que lleva cuatro en marcha debería ir por el 40 %. Los fines de semana y las fechas no laborables no suman. Para un grupo y para el plan entero, Fidrel pondera cada actividad por su duración en días laborables, así que una actividad larga pesa más que una corta. El avance real de un grupo sale de sus subactividades; si escribes un valor en el grupo, se reparte entre ellas por orden cronológico, empezando por las primeras.
Planificación
Adelantado, según lo previsto, retrasado o vencido
Cada actividad recibe un ritmo según la diferencia entre avance real y previsto. Con más de cinco puntos por delante queda como Adelantado; con más de cinco por detrás, como Retrasado; entre medias, Según lo previsto. Una actividad que ha pasado su fecha de fin sin llegar al cien por cien queda como Vencido y cuenta en Actividades atrasadas. La Línea de avance se desvía a la derecha cuando el trabajo va por delante del plan y a la izquierda cuando va por detrás, de modo que de un vistazo se ve qué parte de la obra tira del plazo.
Cómo se sigue el avance en Fidrel
Paso 1
Guardar la línea base
Antes de empezar, guarda una línea base del cronograma con un nombre, por ejemplo la del contrato. Cuando reprogrames puedes guardar otras y elegir en el menú Vista con cuál comparar el plan de hoy.
Paso 2
Anotar el avance real cada semana
Abre cada actividad en marcha y escribe su porcentaje completado, o arrastra la barra en el Gantt para cambiar cuánto está terminado. Al empezar y al acabar una actividad, indica su Inicio real y su Fin real.
Paso 3
Comparar con lo previsto para hoy
En la ficha de cada actividad, Fidrel muestra el avance previsto para hoy, el avance real y la desviación en puntos. La Línea de avance dibuja en el Gantt hacia dónde se aparta cada actividad del plan.
Paso 4
Leer las cifras clave del plan
Bajo el Gantt, las cifras clave dan el avance real de todo el plan frente al previsto hoy, las actividades atrasadas, los días restantes y, con una línea base elegida, la desviación de la fecha de fin en días.
Fechas reales que fijan lo que ya pasó
Con un inicio real, la actividad se queda donde empezó y lo que depende de ella se calcula desde su fin; con un fin real, termina ese día. Ninguna fecha real puede ser posterior a hoy, y el fin real no puede ser anterior al inicio real. Así el cronograma deja de ser solo una previsión y va recogiendo lo que de verdad ocurrió, mientras las actividades pendientes se mueven con sus dependencias.
Línea base y desviación del fin
Una línea base es una copia del cronograma guardada con un nombre. Cuando eliges una en la vista, cada actividad que se ha movido respecto a ella muestra debajo de su barra una línea gris fina con las fechas de la línea base y, en naranja, la parte que ahora termina más tarde; la cifra de la fecha de fin indica la desviación en días entre el fin de hoy y el de esa línea base, y el indicador del plan pasa a Requiere seguimiento si el fin se ha retrasado. El historial del cronograma recoge quién guardó cada línea base y quién cambió el avance, en los últimos treinta guardados.
Lo que el seguimiento del avance no hace
El avance real lo escribe el equipo: Fidrel no lo calcula a partir del diario de obra, de las horas ni de los costes. El avance previsto supone un ritmo uniforme dentro de cada actividad; no hay curvas de avance ni pesos por coste. Fidrel no calcula el valor ganado del proyecto.
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Preguntas frecuentes
¿Tienes más preguntas? Estaremos encantados de ayudarte.
Habla con nosotrosCompara su avance real con el previsto para hoy. Con más de cinco puntos por detrás, Fidrel la marca como Retrasado; si ya pasó su fecha de fin sin terminar, como Vencido.
Una actividad cuya fecha de fin ya ha pasado y que no llega al cien por cien. Una que va por detrás del ritmo, pero aún dentro de su plazo, no cuenta como atrasada.
No. El avance de un grupo se calcula con sus subactividades. Si escribes un valor en el grupo, Fidrel lo reparte entre ellas por orden cronológico, empezando por las primeras.
Sí, si guardaste esa línea base. Elígela en la vista y verás su barra bajo cada actividad y la desviación del fin en días frente a ella.
La actividad se queda en la fecha en que empezó, mantiene su duración en días laborables y las que dependen de ella se calculan desde su fin. Ninguna fecha real puede ser posterior a hoy.
Sí. El historial del cronograma muestra quién guardó cada cambio y cuándo, con las actividades cuyo avance cambió, en los últimos treinta guardados.