Fidrel — Suivi du budget d’une opération de construction
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Rapprochez budget et estimation dans Fidrel. Gardez les données financières à côté des documents et du planning de l’opération.
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Consignez le périmètre, la devise et les hypothèses retenues, y compris le traitement de la TVA et des aléas. Une enveloppe sans hypothèses écrites devient difficile à défendre lors des arbitrages.
Partez de grands postes, par exemple par lot ou par ouvrage, et gardez le lien avec cette structure initiale lorsque vous détaillez.
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Consignez le périmètre, la devise et les hypothèses retenues, y compris le traitement de la TVA et des aléas. Une enveloppe sans hypothèses écrites devient difficile à défendre lors des arbitrages.
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De la planification au bureau aux plans sur le chantier. Fidrel rassemble les documents, le planning et les informations du projet dans votre navigateur – sur ordinateur, tablette et mobile. Créez votre compte et réunissez votre équipe autour des mêmes documents, quel que soit votre lieu de travail.
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Présentez-nous vos méthodes actuelles. Nous montrerons comment Fidrel s’adapte au projet et à l’organisation. Nous définissons ensemble les flux d’information, les responsabilités et les premières simplifications utiles.
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Questions fréquentes
Les factures reflètent-elles tous les coûts ?+
Non. Les commandes non encore facturées et les dépenses attendues font aussi partie de l’analyse.
Comment présenter une provision pour aléas ?+
Rendez visibles son montant et son utilisation, au lieu de la répartir discrètement dans d’autres postes.
Sur quelles bases établir le budget ?+
Consignez le périmètre, la devise et les hypothèses retenues, y compris le traitement de la TVA et des aléas. Une enveloppe sans hypothèses écrites devient difficile à défendre lors des arbitrages.
Comment découper un budget encore sommaire ?+
Partez de grands postes, par exemple par lot ou par ouvrage, et gardez le lien avec cette structure initiale lorsque vous détaillez.
Comment séparer une révision du budget d’une prévision ?+
Un coût final prévisionnel en hausse n’augmente pas le budget de lui-même. Enregistrez à part les modifications de budget approuvées, avec la décision qui les fonde.