Fidrel — Suivi des non-conformités pour entreprises du bâtiment
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Consignez sujets, écarts et responsables de vos chantiers dans Fidrel. Suivez les actions avec les plans et les pièces du chantier.
Attribuer des actions sans ambiguïté
Le système projet de demain. Pour tous les métiers.
Décrivez l’observation, la localisation et les documents concernés. La personne désignée a besoin d’une demande compréhensible et d’une date de vérification, pas d’un intitulé vague.
Recueillez les retours et vérifiez que le problème signalé est réellement résolu. Analysez les empêchements récurrents et séparez les questions de qualité des modifications qui appellent une décision financière.
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De la planification au bureau aux plans sur le chantier. Fidrel rassemble les documents, le planning et les informations du projet dans votre navigateur – sur ordinateur, tablette et mobile. Créez votre compte et réunissez votre équipe autour des mêmes documents, quel que soit votre lieu de travail.
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Présentez-nous vos méthodes actuelles. Nous montrerons comment Fidrel s’adapte au projet et à l’organisation. Nous définissons ensemble les flux d’information, les responsabilités et les premières simplifications utiles.
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Questions fréquentes
Toute tâche est-elle une non-conformité ?+
Non. Une tâche courante ne correspond pas forcément à un écart par rapport à une exigence.
Qu’est-ce qui permet de clore une non-conformité ?+
Une action documentée et l’appréciation de son résultat par la personne chargée du contrôle.
Que doit contenir une fiche de non-conformité ?+
Indiquez le lieu, la date, l’ouvrage concerné et l’exigence à laquelle vous le comparez : article du CCTP, plan, fiche technique ou règle de l’art.
Quelles preuves rendent un écart compréhensible ?+
Des photos et des extraits de plans doivent montrer à la fois le détail et son contexte, pour qu’une personne absente de la visite comprenne la situation.
Comment répartir la responsabilité des actions correctives ?+
Désignez un responsable et une échéance. Séparez la mesure immédiate de l’analyse des causes, qui peut prendre plus de temps et mobiliser d’autres intervenants.