Fidrel — Projectsoftware voor projectleiders in de bouw
- Adviseurs
- Ingenieurs
- Publieke sector
- Aannemers
- Architecten
- Opdrachtgevers
- Projectleiders
- Vastgoedeigenaren
Stuur bouwprojecten met documenten, planning, begroting en overleg in Fidrel. Zie welke vraag of welk besluit als eerste aandacht nodig heeft.
Het volgende besluit voorbereiden
Het projectsysteem van de toekomst. Voor alle disciplines.
Breng voor het volgende overleg in kaart welke stukken ontbreken, wie moet reageren en welke activiteiten erop wachten. Documenten, RFI's, vergaderverslagen en berichten staan in hetzelfde project, zodat u het complete beeld hebt voordat u met de opdrachtgever om tafel gaat.
Als projectleider bepaalt u wie meedoet. Nodig adviseurs, aannemers en gasten per e-mail uit en ken per rol en per map toegang toe. Een onderaannemer die alleen zijn eigen werkpakket nodig heeft, hoeft de contracten en begrotingen van de opdrachtgever niet te zien.
Partijen en rechten regelen
Praat met onsOntdek het platform
Het volgende besluit voorbereiden
Breng voor het volgende overleg in kaart welke stukken ontbreken, wie moet reageren en welke activiteiten erop wachten. Documenten, RFI's, vergaderverslagen en berichten staan in hetzelfde project, zodat u het complete beeld hebt voordat u met de opdrachtgever om tafel gaat.
Bekijk onze pakketten
Het hele project. Waar je ook bent.
Van de planning op kantoor tot de tekening op de bouwplaats. Met Fidrel staan projectdocumenten, planning en informatie bij elkaar in de browser – op computer, tablet en mobiel. Maak je account aan en werk als team met dezelfde informatie, waar je ook werkt.
0+
projectdeelnemers voorbereid in één gedeelde omgeving
0 MB
per documentupload
0+
items per gestructureerde import
0/7
toegang tot projectinformatie
Klaar voor een duidelijker project?
Vertel hoe u nu werkt. Wij laten zien hoe Fidrel past bij project en organisatie. Samen brengen we informatiestromen, verantwoordelijkheden en de eerste verbeteringen in kaart.
Neem contact op
Veelgestelde vragen
Wat moet er bij de start van een bouwproject geregeld zijn?+
Een afgebakende opdracht, duidelijke rollen, de verwachte leveringen en afspraken over hoe documenten worden opgeslagen en benoemd.
Welke onderwerpen verdienen een vaste plek in het overleg?+
Openstaande vragen, leveringen die eraan komen, lopende wijzigingen en verschuivingen in planning en kosten.
Wat hoort in de afbakening van een bouwopdracht?+
Leg vast wat het project moet opleveren, wat binnen de opdracht valt en wat nadrukkelijk niet. Koppel elk resultaat aan een verantwoordelijke partij, zodat opdrachtgever, adviseurs en aannemers met dezelfde afbakening werken.
Hoe richt u de projectinformatie overzichtelijk in?+
Richt de mappenstructuur in volgens de opbouw van het project, bijvoorbeeld per bouwdeel, discipline of fase. Spreek af waar de geldende versie staat, zodat niemand verder werkt met een bijlage uit een oude e-mail.
Hoe houdt u openstaande punten in het project onder controle?+
Noteer bij elk openstaand punt wat de voortgang tegenhoudt, wie moet reageren en wanneer het antwoord uiterlijk nodig is. Zo blijft zichtbaar welke vraag het werk ophoudt en bij wie de volgende actie ligt.