Fidrel — Kostenrisico's en reserves in bouwprojecten
- Adviseurs
- Ingenieurs
- Publieke sector
- Aannemers
- Architecten
- Opdrachtgevers
- Projectleiders
- Vastgoedeigenaren
Volg financiële risico's en de post onvoorzien in Fidrel. Houd onzekerheid gescheiden van goedgekeurde kosten en al ingezette reserves.
Onzekerheid beschrijven
Het projectsysteem van de toekomst. Voor alle disciplines.
Omschrijf de gebeurtenis of aanname die de kosten kan beïnvloeden, zoals een onbekende bodemgesteldheid of een detail dat nog niet is uitgewerkt. Noem de eigenaar en de stukken die voor verdere beoordeling nodig zijn.
Leg de inschatting en de aannames erachter vast. Een risicobedrag is een schatting, geen zekere uitkomst en geen opdracht.
Gevolgen inschatten
Praat met onsOntdek het platform
Onzekerheid beschrijven
Omschrijf de gebeurtenis of aanname die de kosten kan beïnvloeden, zoals een onbekende bodemgesteldheid of een detail dat nog niet is uitgewerkt. Noem de eigenaar en de stukken die voor verdere beoordeling nodig zijn.
Bekijk onze pakketten
Het hele project. Waar je ook bent.
Van de planning op kantoor tot de tekening op de bouwplaats. Met Fidrel staan projectdocumenten, planning en informatie bij elkaar in de browser – op computer, tablet en mobiel. Maak je account aan en werk als team met dezelfde informatie, waar je ook werkt.
0+
projectdeelnemers voorbereid in één gedeelde omgeving
0 MB
per documentupload
0+
items per gestructureerde import
0/7
toegang tot projectinformatie
Klaar voor een duidelijker project?
Vertel hoe u nu werkt. Wij laten zien hoe Fidrel past bij project en organisatie. Samen brengen we informatiestromen, verantwoordelijkheden en de eerste verbeteringen in kaart.
Neem contact op
Veelgestelde vragen
Wat beschrijft een kostenrisico?+
Omschrijf de gebeurtenis of aanname die de kosten kan beïnvloeden, zoals een onbekende bodemgesteldheid of een detail dat nog niet is uitgewerkt. Noem de eigenaar en de stukken die voor verdere beoordeling nodig zijn.
Hoe interpreteert u een risicobedrag?+
Leg de inschatting en de aannames erachter vast. Een risicobedrag is een schatting, geen zekere uitkomst en geen opdracht.
Waarom toont u reserves apart?+
Volg de beschikbare en de ingezette reserve expliciet. Verstop onzekerheid niet in gewone kostenposten, want dan is niet meer te zien waaraan de reserve is besteed.
Wanneer beoordeelt u risico's opnieuw?+
Beoordeel risico's opnieuw als tekeningen, scope of werkwijze veranderen. Licht aanpassingen toe, zodat ze de basis vormen voor de volgende prognosebespreking.
Heeft elk projectlid dezelfde toegang?+
Nee. Wat iemand ziet, hangt af van de ingeschakelde projectfuncties, de rol en de toegekende rechten. De projectbeheerder geeft de verantwoordelijke mensen toegang tot de stukken die ze voor hun taak nodig hebben.