Fidrel

Fidrel — Registro de decisiones del proyecto de construcción

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Deja constancia en Fidrel de cada decisión y de su fundamento. Localiza acuerdos anteriores y sigue las tareas que se derivan de ellos.

Acota la cuestión

El sistema de proyectos del futuro. Para todas las disciplinas.

Describe la pregunta y las alternativas estudiadas, con sus ventajas e inconvenientes. Diferencia una recomendación del proyectista de la decisión que finalmente se toma.

Identifica a quien tiene la competencia. Una definición técnica de la dirección facultativa puede requerir además la conformidad económica del promotor antes de ejecutarse.

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La ventaja de Fidrel

Nombra las consecuencias

Describe los efectos conocidos en alcance, plazos y costes, y las comprobaciones que siguen abiertas en el momento de decidir. Si falta información, indica cuál y quién debe aportarla.

Vincula la decisión con actividades y documentos, y comprueba que la información ha llegado a quienes la tienen que ejecutar en obra. Una decisión que no llega al tajo se queda en el acta.

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Describe la pregunta y las alternativas estudiadas, con sus ventajas e inconvenientes. Diferencia una recomendación del proyectista de la decisión que finalmente se toma.

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Desde la planificación en la oficina hasta los planos en la obra. Fidrel reúne los documentos, el cronograma y la información del proyecto en el navegador – en ordenador, tableta y móvil. Crea tu cuenta y reúne al equipo en torno a la misma documentación, trabajéis donde trabajéis.

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Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia una decisión de un comentario?+

Que la decisión fija un modo de actuar y la toma quien tiene competencia para ello.

¿Cómo se cambia una decisión ya tomada?+

Conserva el historial y registra la nueva decisión con su motivo, sin borrar la anterior.

¿Cómo se plantea la cuestión que hay que decidir?+

Describe la pregunta y las alternativas estudiadas, con sus ventajas e inconvenientes. Diferencia una recomendación del proyectista de la decisión que finalmente se toma.

¿Cómo se comprueba quién tiene competencia para decidir?+

Identifica a quien tiene la competencia. Una definición técnica de la dirección facultativa puede requerir además la conformidad económica del promotor antes de ejecutarse.

¿Cómo se describen las consecuencias de una decisión?+

Describe los efectos conocidos en alcance, plazos y costes, y las comprobaciones que siguen abiertas en el momento de decidir. Si falta información, indica cuál y quién debe aportarla.