Fidrel — Registro de decisiones del proyecto de construcción
- Consultores
- Ingenieros
- Sector público
- Contratistas
- Arquitectos
- Promotores
- Jefes de proyecto
- Propietarios
Deja constancia en Fidrel de cada decisión y de su fundamento. Localiza acuerdos anteriores y sigue las tareas que se derivan de ellos.
Acota la cuestión
El sistema de proyectos del futuro. Para todas las disciplinas.
Describe la pregunta y las alternativas estudiadas, con sus ventajas e inconvenientes. Diferencia una recomendación del proyectista de la decisión que finalmente se toma.
Identifica a quien tiene la competencia. Una definición técnica de la dirección facultativa puede requerir además la conformidad económica del promotor antes de ejecutarse.
Aclara quién decide
Habla con nosotrosExplorar la plataforma
Acota la cuestión
Describe la pregunta y las alternativas estudiadas, con sus ventajas e inconvenientes. Diferencia una recomendación del proyectista de la decisión que finalmente se toma.
Ver nuestros planes
Todo el proyecto. Estés donde estés.
Desde la planificación en la oficina hasta los planos en la obra. Fidrel reúne los documentos, el cronograma y la información del proyecto en el navegador – en ordenador, tableta y móvil. Crea tu cuenta y reúne al equipo en torno a la misma documentación, trabajéis donde trabajéis.
0+
participantes de proyecto en un entorno común
0 MB
por documento cargado
0+
elementos por importación estructurada
0/7
acceso a la información del proyecto
¿Listos para un proyecto más claro?
Cuéntanos cómo trabajáis hoy. Mostraremos cómo adaptar Fidrel al proyecto y la organización. Definimos juntos los flujos de información, las responsabilidades y las primeras mejoras.
Contactar
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia una decisión de un comentario?+
Que la decisión fija un modo de actuar y la toma quien tiene competencia para ello.
¿Cómo se cambia una decisión ya tomada?+
Conserva el historial y registra la nueva decisión con su motivo, sin borrar la anterior.
¿Cómo se plantea la cuestión que hay que decidir?+
Describe la pregunta y las alternativas estudiadas, con sus ventajas e inconvenientes. Diferencia una recomendación del proyectista de la decisión que finalmente se toma.
¿Cómo se comprueba quién tiene competencia para decidir?+
Identifica a quien tiene la competencia. Una definición técnica de la dirección facultativa puede requerir además la conformidad económica del promotor antes de ejecutarse.
¿Cómo se describen las consecuencias de una decisión?+
Describe los efectos conocidos en alcance, plazos y costes, y las comprobaciones que siguen abiertas en el momento de decidir. Si falta información, indica cuál y quién debe aportarla.
