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Fidrel — Logiciel de planning de chantier avec Gantt

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Planifiez tâches et dates dans Fidrel. Suivez l’avancement et partagez le planning de chantier en diagramme de Gantt avec l’équipe projet.

Découper les tâches

Le système projet de demain. Pour tous les métiers.

Chaque tâche doit aboutir à un résultat identifiable. Trop large, elle masque l’avancement ; trop fine, elle devient impossible à tenir à jour.

Une tâche peut attendre une décision, une livraison ou le visa d’un plan. Identifiez ces liens et revoyez-les dès que les conditions changent.

Repérer les enchaînements

Parlons de votre projet
L’avantage Fidrel

Suivre l’avancement réel

Une date dépassée ne signifie pas que le travail est terminé. Faites le point avec les responsables et notez les empêchements rencontrés.

Mesurez l’effet sur les équipes, les documents et les tâches suivantes. Une barre déplacée dans le Gantt n’est pas encore un accord ; quand une mission OPC est confiée, le recalage se fait avec son titulaire.

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Découper les tâches

Chaque tâche doit aboutir à un résultat identifiable. Trop large, elle masque l’avancement ; trop fine, elle devient impossible à tenir à jour.

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Vue d’ensemble du projet, planning et consultation de plans dans Fidrel sur ordinateur, tablette et mobile.

Tout le projet. Où que vous soyez.

De la planification au bureau aux plans sur le chantier. Fidrel rassemble les documents, le planning et les informations du projet dans votre navigateur – sur ordinateur, tablette et mobile. Créez votre compte et réunissez votre équipe autour des mêmes documents, quel que soit votre lieu de travail.

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Prêt pour un projet plus clair ?

Présentez-nous vos méthodes actuelles. Nous montrerons comment Fidrel s’adapte au projet et à l’organisation. Nous définissons ensemble les flux d’information, les responsabilités et les premières simplifications utiles.

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Questions fréquentes

À quelle fréquence mettre à jour le planning ?+

Au rythme des évolutions du chantier, et à chaque livraison, décision ou empêchement significatif.

Les dépenses reflètent-elles l’avancement ?+

Non. Les montants facturés et l’avancement physique des travaux se suivent séparément.

Comment découper le travail dans le planning ?+

Chaque tâche doit aboutir à un résultat identifiable. Trop large, elle masque l’avancement ; trop fine, elle devient impossible à tenir à jour.

Comment gérer les liens entre tâches ?+

Une tâche peut attendre une décision, une livraison ou le visa d’un plan. Identifiez ces liens et revoyez-les dès que les conditions changent.

Comment comparer l’avancement prévu et l’avancement réel ?+

Une date dépassée ne signifie pas que le travail est terminé. Faites le point avec les responsables et notez les empêchements rencontrés.