Fidrel — Planning Gantt pour chefs de projet construction
- Consultants
- Ingénieurs
- Secteur public
- Entrepreneurs
- Architectes
- Maîtres d’ouvrage
- Chefs de projet
- Propriétaires
Planifiez les tâches dans le diagramme de Gantt de Fidrel. Mettez à jour dates et avancement, puis partagez le planning avec les intervenants.
Un planning pour piloter au jour le jour
Le système projet de demain. Pour tous les métiers.
Créez dans Fidrel des tâches avec une date de début et une date de fin. La vue Gantt montre leur répartition dans le temps et l’avancement saisi aide au suivi. Le planning vit dans le même projet que les documents de l’équipe.
Projetez le planning en réunion de chantier et reportez les dates convenues. Exportez-le pour les destinataires qui n’ont pas accès à l’espace de travail. Estimation et planning restent deux pièces distinctes du même projet.
De la réunion au planning à jour
Parlons de votre projetExplorer la plateforme
Un planning pour piloter au jour le jour
Créez dans Fidrel des tâches avec une date de début et une date de fin. La vue Gantt montre leur répartition dans le temps et l’avancement saisi aide au suivi. Le planning vit dans le même projet que les documents de l’équipe.
Voir nos offres
Tout le projet. Où que vous soyez.
De la planification au bureau aux plans sur le chantier. Fidrel rassemble les documents, le planning et les informations du projet dans votre navigateur – sur ordinateur, tablette et mobile. Créez votre compte et réunissez votre équipe autour des mêmes documents, quel que soit votre lieu de travail.
0+
participants projet prévus dans un environnement commun
0 MB
par document importé
0+
éléments par import structuré
0/7
accès aux informations du projet
Prêt pour un projet plus clair ?
Présentez-nous vos méthodes actuelles. Nous montrerons comment Fidrel s’adapte au projet et à l’organisation. Nous définissons ensemble les flux d’information, les responsabilités et les premières simplifications utiles.
Nous contacter
Questions fréquentes
À quelle fréquence mettre à jour le planning ?+
Au rythme des évolutions du chantier, et à chaque livraison, décision ou empêchement significatif.
Les dépenses reflètent-elles l’avancement ?+
Non. Les montants facturés et l’avancement physique des travaux se suivent séparément.
Comment découper le travail dans le planning ?+
Chaque tâche doit aboutir à un résultat identifiable. Trop large, elle masque l’avancement ; trop fine, elle devient impossible à tenir à jour.
Comment gérer les liens entre tâches ?+
Une tâche peut attendre une décision, une livraison ou le visa d’un plan. Identifiez ces liens et revoyez-les dès que les conditions changent.
Comment comparer l’avancement prévu et l’avancement réel ?+
Une date dépassée ne signifie pas que le travail est terminé. Faites le point avec les responsables et notez les empêchements rencontrés.