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Fidrel — Colaboración en proyectos para equipos de ingeniería

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Coordina documentación de ingeniería, revisiones y consultas en Fidrel. Comparte las entregas con el promotor y la constructora.

Del cálculo a la entrega

El sistema de proyectos del futuro. Para todas las disciplinas.

El cálculo y el dimensionado se hacen en las herramientas de cada disciplina. Fidrel reúne los documentos resultantes, sus revisiones y las dudas que hay que cerrar antes de la siguiente emisión.

Un supuesto que cambia puede afectar a varios documentos, por ejemplo una carga nueva sobre la estructura y el trazado de instalaciones. Nómbralos en la consulta, aclara quién actualiza cada uno y coordina sobre la misma edición.

Decisiones que cruzan disciplinas

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La ventaja de Fidrel

Sigue lo que queda pendiente

Cada cuestión abierta necesita destinatario, fecha de respuesta y un siguiente paso definido. Anota también qué actividad de obra se bloquea si la respuesta no llega a tiempo, para priorizar con criterio.

Un retraso suele tener efecto económico y un ahorro puede alargar el plazo. Revisa la planificación y la estimación juntas y deja constancia del supuesto que ha cambiado, para que el equipo entienda de dónde sale cada cifra nueva.

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Del cálculo a la entrega

El cálculo y el dimensionado se hacen en las herramientas de cada disciplina. Fidrel reúne los documentos resultantes, sus revisiones y las dudas que hay que cerrar antes de la siguiente emisión.

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Resumen del proyecto, cronograma y visor de planos de Fidrel en ordenador, tableta y móvil.

Todo el proyecto. Estés donde estés.

Desde la planificación en la oficina hasta los planos en la obra. Fidrel reúne los documentos, el cronograma y la información del proyecto en el navegador – en ordenador, tableta y móvil. Crea tu cuenta y reúne al equipo en torno a la misma documentación, trabajéis donde trabajéis.

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Cuéntanos cómo trabajáis hoy. Mostraremos cómo adaptar Fidrel al proyecto y la organización. Definimos juntos los flujos de información, las responsabilidades y las primeras mejoras.

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Preguntas frecuentes

¿Qué conviene cerrar al arrancar la obra?+

Alcance, agentes y funciones, entregables, criterios de documentación y el canal para las consultas formales. Guarda el acta de replanteo con la documentación de inicio.

¿Qué se revisa en cada reunión de seguimiento?+

Cuestiones abiertas, entregas próximas, desviaciones de plazo y coste, y decisiones que siguen esperando a quien tiene autoridad para tomarlas.

¿Qué debe describir el alcance del encargo?+

Deja por escrito el objetivo, el alcance y lo que queda fuera del contrato. Relaciona cada entregable con su responsable y marca los hitos en los que el promotor o la dirección facultativa tienen que decidir.

¿Cómo se organiza la documentación de un proyecto de obra?+

Crea las carpetas según la estructura del proyecto, desde el proyecto básico y el de ejecución hasta la documentación de obra. Acuerda dónde se publica la versión vigente para que nadie trabaje con una copia antigua recibida por correo.

¿Cómo se gestionan las cuestiones pendientes del proyecto?+

Cada cuestión abierta necesita destinatario, fecha de respuesta y un siguiente paso definido. Anota también qué actividad de obra se bloquea si la respuesta no llega a tiempo, para priorizar con criterio.