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Fidrel — Collaboration projet pour bureaux d’études techniques

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Coordonnez livrables d’ingénierie, revues et questions dans Fidrel. Partagez vos diffusions avec la maîtrise d’œuvre et les entreprises.

Organiser les diffusions du bureau d’études

Le système projet de demain. Pour tous les métiers.

Les calculs et le dimensionnement se font dans vos outils spécialisés. Fidrel rassemble ce qui en sort : notes, plans, indices et questions à régler avant la prochaine diffusion.

Une hypothèse modifiée, une charge ou une réservation par exemple, peut toucher plusieurs documents. Citez-les dans la demande et précisez qui met à jour chaque pièce. En synthèse, travaillez tous sur le même indice.

Suivre les décisions entre lots techniques

Parlons de votre projet
L’avantage Fidrel

Suivre les points ouverts

Pour chaque blocage, notez l’objet, le destinataire et la date à laquelle la réponse est attendue. Précisez aussi l’étape suivante, afin qu’un point évoqué en réunion ne retombe pas dans l’oubli.

Examinez ensemble le planning, l’estimation et l’avancement des missions. Quand une hypothèse change, consignez-la avec sa date et son origine, pour que l’équipe comprenne d’où vient l’écart.

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Organiser les diffusions du bureau d’études

Les calculs et le dimensionnement se font dans vos outils spécialisés. Fidrel rassemble ce qui en sort : notes, plans, indices et questions à régler avant la prochaine diffusion.

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Vue d’ensemble du projet, planning et consultation de plans dans Fidrel sur ordinateur, tablette et mobile.

Tout le projet. Où que vous soyez.

De la planification au bureau aux plans sur le chantier. Fidrel rassemble les documents, le planning et les informations du projet dans votre navigateur – sur ordinateur, tablette et mobile. Créez votre compte et réunissez votre équipe autour des mêmes documents, quel que soit votre lieu de travail.

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Prêt pour un projet plus clair ?

Présentez-nous vos méthodes actuelles. Nous montrerons comment Fidrel s’adapte au projet et à l’organisation. Nous définissons ensemble les flux d’information, les responsabilités et les premières simplifications utiles.

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Questions fréquentes

Que faut-il fixer au lancement du projet ?+

Le périmètre, les rôles, les livrables attendus et des règles communes de classement des documents.

Que revoir à chaque point d’avancement ?+

Les questions en suspens, les livrables à venir et toute évolution du planning ou des coûts.

Comment délimiter le périmètre d’un projet de construction ?+

Précisez l’objet de l’opération, le contenu des missions et ce qui en est exclu. Rattachez chaque livrable et chaque point d’arbitrage à un responsable identifié, qu’il s’agisse du maître d’ouvrage, de l’AMO ou de la maîtrise d’œuvre.

Comment organiser les pièces du projet ?+

Calquez l’arborescence sur le découpage du projet, par phase, par lot ou par bâtiment. Convenez dès le départ de l’endroit où se trouvent les documents en vigueur, pour éviter des versions concurrentes dans les boîtes mail.

Comment suivre les points restés ouverts ?+

Pour chaque blocage, notez l’objet, le destinataire et la date à laquelle la réponse est attendue. Précisez aussi l’étape suivante, afin qu’un point évoqué en réunion ne retombe pas dans l’oubli.