Méthode de planification
Un planning de chantier se construit dans un ordre précis : découper l’ouvrage, poser les jalons, estimer les durées, relier les activités, régler le calendrier, nommer les responsables, puis figer une référence. Cette page reprend la méthode telle qu’un conducteur de travaux ou un chef de projet l’applique, avec Fidrel comme exemple concret : un Gantt à plusieurs niveaux qui recalcule les dates quand un lien l’exige, au lieu de barres coloriées à la main.
30 jours gratuits · Sans engagement.
Dans un tableur, les barres se colorient case par case. Quand le gros œuvre prend deux semaines de retard, rien ne suit : il faut redécaler à la main chaque lot qui en dépend, souvent la veille de la réunion de chantier, et l’erreur de recopie devient probable.
Une barre « Gros œuvre » de six mois ne permet ni de suivre ni de discuter. À l’inverse, six cents lignes détaillées au jour près ne sont plus tenues à jour au bout d’un mois. C’est le niveau de détail choisi au départ qui décide de la durée de vie du planning.
Les cloisons attendent les réseaux, le carrelage attend une chape sèche : cette logique reste souvent dans la tête du conducteur de travaux. Quand il part sur une autre opération, son successeur hérite de dates sans savoir lesquelles dépendent de quoi.
Une règle simple aide à découper : une activité correspond à une équipe ou une entreprise, sur une zone, pendant une durée que l’on peut constater sur place. « Plancher haut R+5 » se suit ; « Superstructure » se résume. Dans Fidrel, les groupes portent cette hiérarchie sur plusieurs niveaux : bâtiment, niveau, ouvrage, par exemple. La barre d’un groupe s’étend sur ses sous-activités et sa progression se calcule à partir d’elles, ce qui laisse le détail aux équipes et la synthèse au maître d’ouvrage. Réservez les jalons aux dates qui engagent quelqu’un. Le repli des groupes et les filtres permettent ensuite de montrer le même planning à deux échelles, sans tenir deux fichiers qui divergent.
Planning
Rien n’oblige à partir d’une page blanche. Avec Importer, Fidrel accepte un fichier Microsoft Project enregistré au format XML, un classeur Excel (.xlsx), un fichier CSV ou un planning Fidrel (.json). Depuis MS Project, il reprend le nom, le début et la fin de chaque tâche, les jalons, les niveaux du plan, qui deviennent des groupes, le pourcentage achevé, les dates réelles, les échéances, les notes et les liens avec leur type et leur décalage. Dans un classeur, chaque colonne est reconnue à son en-tête, par exemple Nom de la tâche, Début et Fin ; sans en-tête, les premières colonnes sont lues comme le nom, le début et la fin. Les lignes sans date de début lisible sont écartées et comptées. Tout arrive en copie, sur le calendrier du projet, et les personnes sont à réattribuer. Pour préparer une phase suivante, Dupliquer le planning reprend les activités, les dépendances et le calendrier, sans les plans de référence ni l’historique.
Étape 1
Créez un planning dans le projet : il démarre vide, sans activités d’exemple. Saisissez d’abord les grandes phases, puis rangez chaque tâche sous la sienne avec En faire une sous-activité de la ligne au-dessus ; Remonter d’un niveau l’en ressort.
Étape 2
Ajoutez les dates qui engagent le maître d’ouvrage ou les entreprises : permis obtenu, mise hors d’eau, réception. Avec Nouveau jalon ici, le jalon se place à sa date et dure zéro jour, ce qui le distingue d’un coup d’œil des activités.
Étape 3
Saisissez le début et la fin, ou le début et la durée. Fidrel compte la durée en jours ouvrés du calendrier du planning, bornes comprises. Partez des quantités et des cadences réelles de vos équipes plutôt que d’une impression.
Étape 4
Faites glisser une barre vers une autre pour ajouter une dépendance, puis choisissez son type et un décalage en jours ouvrés, par exemple le temps de séchage d’une chape avant la pose du revêtement de sol.
Étape 5
Dans Calendrier de travail, cochez les jours ouvrés de la semaine et ajoutez les dates non travaillées du chantier, comme une fermeture d’été. Durées et décalages se comptent ensuite sur ce calendrier, pour toutes les activités du planning.
Étape 6
Pour chaque activité, indiquez un responsable dans l’équipe, l’entreprise qui réalise et la discipline. La personne désignée reçoit dans Fidrel l’avis Vous êtes responsable d’une activité du planning, et retrouve ses activités sans chercher.
Étape 7
Une fois le planning présenté et accepté, choisissez Enregistrer la référence. Chaque activité affiche alors sa fin initiale, sa fin prévisionnelle et l’écart entre les deux, et le chemin critique fait ressortir les activités sans marge.
La plupart des liens d’un chantier sont de type fin-début : le coffrage du voile se termine, le ferraillage du suivant commence. Le début-début convient aux tâches qui avancent ensemble avec un écart, comme des réseaux qui démarrent quelques jours après le terrassement de la même zone. Le fin-fin cale deux fins, par exemple un nettoyage qui s’achève avec les finitions, et le début-fin reste rare. Le décalage se saisit en jours ouvrés, ce qui évite d’inventer une fausse activité « séchage ». Fidrel refuse les liens qui relieraient un groupe, une activité à elle-même ou fermeraient une boucle. Si une tâche glisse, ses successeurs sont repoussés autant que les liens l’exigent ; si elle se termine plus tôt, le reste du planning n’est pas rapproché d’office.
Un projet peut contenir plusieurs plannings : un planning général pour le maître d’ouvrage, un planning détaillé par bâtiment ou par lot, un planning de préparation. Seuls les administrateurs du projet et de l’organisation modifient le planning ; les participants et les invités le consultent. Pour la diffusion, il s’exporte vers Excel, CSV, PNG et SVG. Enregistrez une nouvelle référence après chaque replanification validée, pas à chaque mise à jour : une référence n’a de valeur que si elle reste stable. Les activités se relient aussi aux documents, aux RFI et aux sujets du projet, et une activité retenue peut être marquée Bloqué, ce qui rend visible ce qui freine le chantier.
L’import d’un fichier MS Project reprend tâches, groupes, jalons, avancement et liens, mais ni les ressources, ni les coûts, ni les lignes de base, ni les calendriers ; un fichier .mpp doit d’abord être enregistré au format XML depuis MS Project. Fidrel ne gère ni ressources ni effectifs : une activité porte un responsable et une entreprise, pas une charge en heures ni un nombre de compagnons. Fidrel ne fournit pas de planning type : un planning se crée vide, s’importe ou se duplique depuis un planning du projet. Fidrel ne calcule pas les durées à partir des quantités ou des cadences : la durée de chaque activité est celle que vous saisissez.
L’essai concerne votre premier projet personnel et commence à sa création. Aucune carte requise. Choisissez ensuite la carte ou la facture pour continuer.
Le système de projet de demain relie équipes, documents et décisions. Découvrez la vision de Fidrel.
En savoir plus
Sur le chantier, les réponses doivent être accessibles. Fidrel affiche les plans DWG dans le navigateur mobile, au sein des documents du projet.
En savoir plus
Lorsque chacun voit la prochaine étape, le projet avance plus facilement. Fidrel réunit activités, dates et avancement déclaré dans une vue Gantt commune.
En savoir plusMéthode de planification
D’autres questions ? Nous sommes là pour vous aider.
Parlons de votre projetPar le découpage et les jalons : listez les phases et les ouvrages, puis les dates qui engagent le maître d’ouvrage ou les entreprises. Les durées et les liens viennent ensuite, quand la structure est stable.
Assez pour qu’une activité corresponde à une équipe, une zone et une durée vérifiable sur place. Dans Fidrel, regroupez le détail sous des groupes repliables pour présenter une synthèse sans tenir un second planning.
Oui. Enregistrez le planning MS Project au format XML, ou utilisez un classeur .xlsx ou un fichier CSV, puis choisissez Importer. Tâches, groupes et liens arrivent en copie ; ressources, coûts et lignes de base ne sont pas repris.
Par un décalage sur la dépendance, en jours ouvrés : la pose du revêtement démarre alors un nombre fixé de jours après la fin de la chape, sans ajouter de fausse activité au planning.
Quand le planning a été présenté et accepté, au démarrage des travaux par exemple, puis après chaque replanification validée. Les écarts se lisent ensuite sur chaque date de fin, par rapport à cette référence.
Les administrateurs du projet et les administrateurs de l’organisation, et eux seuls. Les participants et les invités le consultent et voient les mêmes dates, à jour.
