Fidrel — Risk och reserv i projektets ekonomi
- Konsulter
- Ingenjörer
- Offentlig sektor
- Entreprenörer
- Arkitekter
- Byggherrar
- Projektledare
- Fastighetsägare
Följ projektets ekonomiska risker och reserv i Fidrel. Skilj identifierad osäkerhet från beslutad kostnad och förbrukad reserv.
Beskriv osäkerheten
Framtidens projektsystem. För alla discipliner.
Förklara den händelse eller förutsättning som kan påverka projektkostnaden. Ange ansvarig och vilket underlag som behövs för att bedöma frågan vidare.
Dokumentera bedömningen och dess antaganden. En riskkostnad är en uppskattning, inte ett löfte om vad som kommer att inträffa eller en beslutad beställning.
Bedöm konsekvensen
Prata med ossUtforska plattformen
Beskriv osäkerheten
Förklara den händelse eller förutsättning som kan påverka projektkostnaden. Ange ansvarig och vilket underlag som behövs för att bedöma frågan vidare.
Se våra planer
Hela projektet. Där du är.
Från planeringen på kontoret till ritningen på arbetsplatsen. Med Fidrel har du projektets dokument, tidplan och information samlade i webbläsaren – på dator, surfplatta och mobil. Skapa ditt konto och samla teamet kring samma underlag, oavsett var ni arbetar.
0+
projektdeltagare förberedda i en gemensam miljö
0 MB
per dokumentuppladdning
0+
objekt per strukturerad import
0/7
åtkomst till projektinformationen
Redo för ett tydligare projekt?
Berätta hur ni arbetar idag. Vi visar hur Fidrel kan anpassas till projektet och organisationen. Tillsammans ringar vi in informationsflödena, ansvaren och de delar som bör förenklas först.
Kontakta oss
Vanliga frågor
Vad bör en ekonomisk risk beskriva?+
Förklara den händelse eller förutsättning som kan påverka projektkostnaden. Ange ansvarig och vilket underlag som behövs för att bedöma frågan vidare.
Hur ska ett riskbelopp tolkas?+
Dokumentera bedömningen och dess antaganden. En riskkostnad är en uppskattning, inte ett löfte om vad som kommer att inträffa eller en beslutad beställning.
Varför behöver reserv visas separat?+
Följ tillgänglig och använd reserv som egna uppgifter. Undvik att gömma osäkerheten i vanliga kostnadsrader där det blir oklart om beloppet redan är förbrukat.
När bör riskbedömningen uppdateras?+
Se över riskerna när underlag, omfattning eller genomförande ändras. Dokumentera varför bedömningen justeras så att nästa prognos kan förklaras för projektets ansvariga.
Har alla projektdeltagare samma tillgång?+
Nej. Tillgången beror på projektets aktiverade delar, personens roll och tilldelade behörigheter. Projektadministratören behöver ge rätt personer åtkomst till det underlag de ska arbeta med.