Fidrel

Fidrel — Projekthanteringsprogram för byggprojekt

  • Konsulter
  • Ingenjörer
  • Offentlig sektor
  • Entreprenörer
  • Arkitekter
  • Byggherrar
  • Projektledare
  • Fastighetsägare

Samla dokument, tidplan, kalkyl och projektdialog i Fidrel. Ge beställare, konsulter och entreprenörer en gemensam plats att arbeta.

Avgränsa uppdraget

Framtidens projektsystem. För alla discipliner.

Beskriv resultat, omfattning och sådant som inte ingår. Koppla leveranser till ansvariga och tydliga beslutspunkter.

Låt dokumentstruktur och projektets indelning stödja varandra. Bestäm var gällande underlag finns innan flera organisationer börjar arbeta.

Ordna underlaget

Prata med oss
Fördelen med Fidrel

Följ öppna frågor

Samla hinder och beslut som påverkar nästa aktivitet. En fråga behöver mottagare, tidpunkt och ett begripligt nästa steg.

Gå igenom ekonomi, tidplan och leveranser tillsammans. Dokumentera ändrade förutsättningar så att uppföljningen går att förstå i efterhand.

Utforska plattformen

01 / 05

Avgränsa uppdraget

Beskriv resultat, omfattning och sådant som inte ingår. Koppla leveranser till ansvariga och tydliga beslutspunkter.

Se våra planer
Fidrels projektöversikt, tidplan och ritningsvisning på dator, surfplatta och mobil.

Hela projektet. Där du är.

Från planeringen på kontoret till ritningen på arbetsplatsen. Med Fidrel har du projektets dokument, tidplan och information samlade i webbläsaren – på dator, surfplatta och mobil. Skapa ditt konto och samla teamet kring samma underlag, oavsett var ni arbetar.

0+

projektdeltagare förberedda i en gemensam miljö

0 MB

per dokumentuppladdning

0+

objekt per strukturerad import

0/7

åtkomst till projektinformationen

Redo för ett tydligare projekt?

Berätta hur ni arbetar idag. Vi visar hur Fidrel kan anpassas till projektet och organisationen. Tillsammans ringar vi in informationsflödena, ansvaren och de delar som bör förenklas först.

Kontakta oss

Vanliga frågor

Vad behöver finnas vid projektstart?+

Omfattning, roller, leveranser och en överenskommelse om hur underlag och beslut hanteras.

Vad bör följas upp återkommande?+

Öppna frågor, kommande leveranser, risker och förändringar i tid eller kostnad.

Vad bör projektets omfattning beskriva?+

Beskriv resultat, omfattning och sådant som inte ingår. Koppla leveranser till ansvariga och tydliga beslutspunkter.

Hur organiserar man projektets underlag?+

Låt dokumentstruktur och projektets indelning stödja varandra. Bestäm var gällande underlag finns innan flera organisationer börjar arbeta.

Hur hanterar man öppna projektfrågor?+

Samla hinder och beslut som påverkar nästa aktivitet. En fråga behöver mottagare, tidpunkt och ett begripligt nästa steg.