Fidrel — Projektverktyg för projektledare
- Konsulter
- Ingenjörer
- Offentlig sektor
- Entreprenörer
- Arkitekter
- Byggherrar
- Projektledare
- Fastighetsägare
Led projektet med dokument, tidplan, kalkyl och uppföljning i Fidrel. Samla projektteamets underlag och tydliggör nästa beslut.
Styr nästa steg
Framtidens projektsystem. För alla discipliner.
Som projektledare behöver du veta vilket underlag som saknas, vem som ska svara och vilken aktivitet som påverkas. Använd dokument, RFI, möten och meddelanden i samma projekt för att förbereda avstämningen.
Följ aktiviteter i Gantt-vyn och hantera kostnadsposter i kalkylen. Stäm av båda med ansvariga och dokumentera ändrade förutsättningar. Ett nytt datum eller belopp behöver en förklaring för dem som ska agera.
Håll tid och ekonomi begripliga
Prata med ossUtforska plattformen
Styr nästa steg
Som projektledare behöver du veta vilket underlag som saknas, vem som ska svara och vilken aktivitet som påverkas. Använd dokument, RFI, möten och meddelanden i samma projekt för att förbereda avstämningen.
Se våra planer
Hela projektet. Där du är.
Från planeringen på kontoret till ritningen på arbetsplatsen. Med Fidrel har du projektets dokument, tidplan och information samlade i webbläsaren – på dator, surfplatta och mobil. Skapa ditt konto och samla teamet kring samma underlag, oavsett var ni arbetar.
0+
projektdeltagare förberedda i en gemensam miljö
0 MB
per dokumentuppladdning
0+
objekt per strukturerad import
0/7
åtkomst till projektinformationen
Redo för ett tydligare projekt?
Berätta hur ni arbetar idag. Vi visar hur Fidrel kan anpassas till projektet och organisationen. Tillsammans ringar vi in informationsflödena, ansvaren och de delar som bör förenklas först.
Kontakta oss
Vanliga frågor
Vad behöver finnas vid projektstart?+
Omfattning, roller, leveranser och en överenskommelse om hur underlag och beslut hanteras.
Vad bör följas upp återkommande?+
Öppna frågor, kommande leveranser, risker och förändringar i tid eller kostnad.
Vad bör projektets omfattning beskriva?+
Beskriv resultat, omfattning och sådant som inte ingår. Koppla leveranser till ansvariga och tydliga beslutspunkter.
Hur organiserar man projektets underlag?+
Låt dokumentstruktur och projektets indelning stödja varandra. Bestäm var gällande underlag finns innan flera organisationer börjar arbeta.
Hur hanterar man öppna projektfrågor?+
Samla hinder och beslut som påverkar nästa aktivitet. En fråga behöver mottagare, tidpunkt och ett begripligt nästa steg.